20xx年小学后勤工作计划(共19页).docxVIP

2025年，我将负责阳光小学的后勤保障工作。这所位于东城区和平里街道的小学共有24个教学班，在校学生980人，教职工65人。基于去年后勤工作中发现的几个关键问题——特别是教学楼三楼东侧卫生间管道老化导致的漏水问题，以及食堂餐具消毒设备容量不足的情况，我制定了这份详细的后勤工作计划。从2月份新学期开始，我们将优先完成教学楼基础设施的全面检修，预计投入维修资金15万元，同时启动食堂设备的更新换代工作，确保为全校师生提供更优质的学习和生活环境。

物资采购环节，我们实行阳光采购机制。以食堂食材采购为例，我们与三家供应商签订了长期供货合同，明确规定了食材质量标准和价格浮动范围。大米要求为一级粳米，蛋白质含量≥7.5%，水分≤15%；蔬菜必须提供农药残留检测报告；肉类需具备动物检疫合格证明。采购流程上，每周一由食堂管理员根据下周菜单制定采购清单，经我审核后，由采购员统一采购。所有物资入库前必须经过验收，不合格产品当场退回，并记录在《物资验收台账》中。去年通过这种方式，我们成功将食材不合格率从3.2%降到了0.8%。

对于突发事件处理，我们制定了详细的应急预案。以停电为例，一旦发生停电，值班人员需立即启动备用发电机，确保食堂、安保系统等关键设施正常运行；同时通知各班班主任维持班级秩序，安抚学生情绪；后勤人员要在15分钟内到达现场排查原因，30分钟内恢复供电或启动备用方案。去年冬季的一次停电事件中，我们按照预案成功在8分钟内恢复了供电，没有造成任何教学秩序混乱。

在经费使用上，我们严格执行预算管理制度。全年后勤预算总额为85万元，其中设备维护费32万元，物资采购费28万元，人员工资15万元，应急储备金10万元。每笔支出都需要经过申请、审核、审批三个环节，金额超过5000元的还需要校长签字确认。我们建立了详细的台账系统，确保每一分钱都有据可查，去年经教育局审计，我们的经费使用合规率达到100%。

在人员管理上，我们将在4月份开展岗位技能竞赛，设置最佳维修能手、优秀保洁员等奖项，获奖者将获得5001000元不等的奖金和荣誉证书。同时，从下学期开始试行后勤服务满意度调查，每月随机抽取100名师生进行问卷调查，满意度低于85%的岗位将进行专项整改。

请各位后勤工作人员认真对照工作计划执行，如有特殊情况需要调整，必须提前3个工作日提出书面申请，经批准后方可执行。所有工作记录和台账要妥善保管，以备随时检查。

后勤工作负责人：王建国

联系电话：138

2025年2月20日