2025年农村信用社新开设营业网点工作计划与农村信用社财务工作计划.docVIP

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农村信用社新开设营业网点工作计划与农村信用社财务工作计划汇编

农村信用社新开设营业网点工作计划

一、新开设网店人员安排

(一)岗位设置

我信用社将根据新开设营业网点综合柜员制岗位模式，设置有如下职位，分别负责我信用社新开设营业网点各项有关工作。我信用社将设置：支社主管社长1人、业务主管1人、客户经理1人、票据处理岗位1人、综合业务岗位1人、对公经办复核岗位2人（可与储蓄柜员兼岗）。

(二)岗位职责

1.主管社长：组织贯彻执行上级社方针政策，制度措施，并负责组织人员培训工作。对本机构会计账目进行见车，记录检查状况，并对其成果负责。保管业务公章，按照规定对柜台业务中需要社长审核业务进行审核并授权，对其合法性、合规性负责。

2.业务主管：按规定对柜台业务中需要业务主管审核业务进行审核并授权、对本机构内、外部账务查对状况进行检查，记录检查状况。并按照规定对本机构反洗钱工作开展状况进行监督、检查。负责对本机构柜员使用状况以及交易权限进行检查、负责本机构尾箱增设、注销曹祝、监督柜员尾箱交接工作。负责保管本机构重空大库、业务公章等。

3.票据处理岗：负责每日同城票据互换提入和提出，打印各类提出提入清单，做好票据交接工作。负责为银行汇票和本票编押、压数。负责保管和使用同城清算用章。

4.综合业务岗：负责处理各类内部账户账务工作、保管各类需专夹报关票据底卡，处理各类来账。负责经办有关查询、查复工作，定期处理、查对、检查各类过度账户、代销账户挂账。负责打印，整理按规定需纸质保留各类报表以及批量记账凭证等。

5.对公经办复核岗：受理客户活期、定期开户及信息变更申请，和多种结算票据初审工作。负责银行汇票签发。负责大额资金汇划业务核算工作，办理与现金收讫有关业务。对其他柜员办理需要复核交易进行复核处理等。

二、吸取存款措施

(一)提高服务质量，开创优质服务

我社将建设以人为本管理理念，通过各类培训以及学习活动加强员工服务意识，提高专业知识水平以及操作能力，设置奖励制度，培养员工爱岗敬业精神。并通过将工作人员照片、姓名、工作、证号张贴在大厅里并设置监督举报电话等形式，加强外部监督，建立完善监督机制。定期展开调查储源、跟踪储源、挖掘储源、争取储源，重点抓好存款大户资源。与客户建立保持亲密关系，力争在人们心目中树立良好服务形象，以优质服务来招揽储源。

(二)紧抓源头业务，带动储蓄增长

我社将抓好代发工资工资、第三方存管等重点源头性业务市场开拓，强化公私联动，大力开展定向组合营销、协同营销，努力扩大市场份额。同步，深入对高档小区潜存客户宣传推广我社理财产品、理财协议、到期自动转存等业务，从而带动储蓄存款增长。

三、营销贷款措施

(一)研究小区形式，发掘潜在客户

我社将根据新开设营业网点小区环境与经济位置，展开周围居民以及商企经营状况，潜在客户收入来源，收入水平以及贷款需求调查与分析，并实根据周围状况开展设置贷款新政策。例如：根据我社新增设营业网点新开发城区环境以及农贸市场特点，开设小型贷款业务，并对此加以宣传与居民住户进行面对面沟通，以客户实际利益出发向客户讲解我社贷款政策利益与好处等。

(二)改善信贷营销，优化信贷流程

深入推出“阳光信贷”，切实兑现客户贷款除付本息外零成本。并立足于客户授信平台，对符合信贷条件客户实行新型授信，提高效率。根据客户贷款目以及贷款用处不一样，设置出不一样形式贷款品种。例如：创业贷款贴息、农贸专营小型贷款等。此外，我社还将增强小额贷款投放工作，实际实行有效营销贷款措施。

四、发展银行中间业务措施

(一)培训人才，提高能力

我社将会通过多种途径，采用实务培训和理论培训相结合措施，重点提高我社从业人员管理水平和强化临柜人员规范操作。并将引进一批对中间业务既具有开拓创新精神，又通晓政策法律规范复合型人才，及时满足中间业务对人才需求，推进中间业务发展。

(二)要建立体系，加强管理

由于银行中间业务是一项综合性工作，中间业务品种多、范围大，管理较为复杂，为了保证中间业务持续、稳定、规范、有效发展，我社将建立一套完善中间业务管理体系，设置专门机构组织、推进、协调和管理中间业务，研究、开发、设计、宣传与推广中间业务新品种，并将中间业务发展目分解、归口贯彻到有关业务部门。同步我社还将建立一套合理中间业务考核体系，将开展中间业务种类、数量、效益纳入年度责任目考核，调动各方发展中间业务积极性。

(三)创新品种，扩大范围

我社将充足研究符合我社地理环境细分中间业务市场，选择可以满足新开发城区市场需求、发展潜力大、成本低、收益高中间业务品种，如信托类业务、租赁类业务、包括融资性租赁、经营性租赁、回租租赁等；征询类业务，包括针对高档小区客户资产评估、家庭理财，针对贸易市场客户投资组合和小额贷款等，不停吸引周围客户