会议报告-人事行政管理中心.pdfVIP

世茂天成物业服务集团有限公司

谁种地谁捕鱼

世茂物业2017年人力资源重点工作布置

人事行政管理中心

2017.01

2016年人力资源重点工作回顾

人力资源面临的挑战

2017年人力资源重点工作计划

对区域及一线公司的要求

PART12016年人力资源重点工作回顾

2016年人力资源重点工作回顾

•总部组织架构调整

组织组织架构及G1人员调整•重新划分9个区域、9个片区

•总部财务运营管理中心、原运营管理中心负责人、华中区域、

西部区域、山东区域、南京区域、原宁波区域共计7名G1管

理层人员调整

核心岗位人员招聘•建立人才地图、内部推荐、RPO等，多渠道立体式招聘推进

SAP系统上线•12月，完成系统上线及相关人员培训

薪酬调研•完成第三方公司薪酬调研报告，为2017年的薪酬福利体系优化

做好准备

总部、区域地址搬迁•10月，华北区域总部搬迁至北京

•11月，福建区域总部搬迁至厦门

4

2016年人力资源重点工作回顾

文化文化体系导入•企业文化体系宣讲纳入新员工培训

•参与集团企业文化讲师认证培训，更新文化培训课程

6C能力获取•总部及各项目设立每周“企业文化学习日”，集中学习世茂学

院6C能力提升视频课程，现场考试

•总体课程推进度＞80%

文化主题月关爱员工主题月

•高温季节慰问一线员工

•中秋节异地员工关爱

•“小世野”摄影活动——寻找高温下

最可爱的世茂物业人

关注客户主题月

•结合“满意100”行动亮点报导

•微信公众号“服务意识课堂”

文化先锋评选•年中/年末“文化先锋”评选

•年度“文化大使”评选

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2016年人力资源重点工作回顾

人才人才盘点•按照集团要求完成物业公司总部、区域、项目G1、G2梯队人

才盘点

•完成