全球化战略助力企业飞跃发展.pptxVIP

以全球化方略來提升

台灣連鎖企業的競爭力;由零售業國際化模型來探求台灣

連鎖業國際化的程度;台灣連鎖業的發展史

第一階段---1979年以前

萌芽期；仍為本土摸索時期

第二階段1980~1983年

調適期；引進國際連鎖系統，形成本土

與外來企業激盪時期

第三階段1984~1990年

成熟期；業種及業態均朝向多元化發展

第四階段1991~1999年

外溢期；連鎖店整合再出發的時期;第五階段年以後

1.?多元整合期；邁向集團化，同業異業、國內外

結合的時期

2.GNP10000~13000美元

3.?市場飽和式競爭

(1)向海外移動並走向國際化，加盟優先、直

營其後

(2)走向國際多元化的整合

(3)強者愈強、弱者愈弱，加入WTO後，強併弱

時代來臨

(4)中國大陸為主要競爭市場;學者;零售業國際化的理論模型;1.謹慎的國際主義者

2.大膽的國際主義者

3.積極的國際主義者

4.世界權力者;國際化程度（DOI）衡量模型之修正與創新;FSTS：海外銷售額占總銷售額的百分比。

FATA：海外資產占總資產的百分比。

OSTS：海外分企业營運單位數占總企业營運單位數的百分比。

PDIO：國際營運的心理距離散佈

TIME：高階管理者的國際經驗，及以其從事海外零售經驗占總零售工作經驗的百分比來表示。;上述五個變數皆為比率變數，使得DOI值的範圍為：0≦DOI≦5，其中0代表完全無國際化、5代表完全國際化。

連鎖業要進入深度國際化，有關影響管理成敗與財務成本的「人力資源」(HumanResource，HR)的百分比亦應一併考慮進去，亦即海外分企业營運單位所雇用的海外當地基層管理幹部(店長以上)占總企业的百分比。故吾人應可補充Sullivan(1994)DOI衡量公式，亦即再加上一項HR，將衡量DOI公式修正為以下：;HR：海外分企业營運單位所雇用的海外當地基層管理幹部(店長以上)占總企业的百分比。

FSTS+FATA+OSTS+PDIO+TIME+HR

=DOI

使成為六個變數，而使得DOI值的範圍修正為：0≦DOI≦6。(0%≦DOI≦600%);DOI衡量之六階段及所處態勢表;

310%~489%

(3.1≦DOI≦4.89);年台灣連鎖便利商店前三大的統計資料;年台灣連鎖便利商店前三大的DOI值及所處國際態勢;世界各國連鎖店快速發展過程中

所遭遇之共同問題;?發展企業的「核心事業方略」，以建立可存活的方略優勢。

?建立雙贏的「方略聯盟」、「方略合併」、「方略合資」，宜先行鞏固國內市場，作為跨足國際化的前部曲。

?將方略聯盟發展成「國際化方略」，跨足國際市場。

?發展整合式的「全球化方略」，以推行或建立事業及競爭優勢。;全球化方略的發展途徑;結論;對於連鎖業未來的發展，可能仍有如下幾個趨勢值得注意：;感謝各位的聆聽;第22页