2025年销售主管周计划表格与销售主管季度工作计划.docVIP

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销售主管周计划表格与销售主管季度工作计划汇编

销售主管周计划表格

一;对于老客户，和固定客户，要常常保持联络，在有时间有条件状况下，送某些小礼品或宴请客户，好稳定与客户关系。

二;在拥有老客户同步还要不停从多种媒体获得更多客户信息。

三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采用多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四;今年对自已有如下规定

1：每周要增长*个以上新客户，还要有*到*个潜在客户。

2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上失误，及时改正下次不要再犯。

3：见客户之前要多理解客户状态和需求，再做好准备工作才有也许不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚客户。在有些问题上你和客户是一直。

5：要不停加强业务方面学习，多看书，上网查阅有关资料，与同行们交流，向他们学习更好方式措施。

6：对所有客户工作态度都要同样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为企业树立更好形象。

7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力协助他们处理。要先做人再做生意，让客户相信我们工作实力，才能更好完毕任务。

8：自信是非常重要。要常常对自已说你是最佳，你是独一无二。拥有健康乐观积极向上工作态度才能更好完毕任务。

9：和企业其他员工要有良好沟通，有团体意识，多交流，多探讨，才能不停增长业务技能。

10：为了今年销售任务每月我要努力完毕*到*万元任务额，为企业发明更多利润。

销售主管季度工作计划

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩先进员工讨教，及时领会掌握运用他人先进经验。

3、做好每天工作日记，详细记录每天上市场状况

4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访同步，补充完善新酒水商资料。

二、企业人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力薪酬福利，根据当地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合企业详细状况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据企业目前人力资源管理状况，参照先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全企业新愈加适合于企业业务发展人力资源管理体系。

3、做好企业20xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

4、重视工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中运用，适时作出工作设计，客观科学设计出企业职位阐明书。

5、企业兼职人员也要纳入企业整体人力资源管理体系。

6、规范企业员工招聘与录取程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、当地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、我司网站、内部选拔及简介);强调实用性，引入多种科学合理且易操作员工筛选措施(筛选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色饰演、文献筐作业、管理游戏)。

7、把绩效管理作为企业人力资源管理重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改善(卓越绩效原则、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效成果运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分派、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至企业战略高度，高度重视培训与开发决策分析，重视培训内容实用化、我司化，贯彻培训与开发组织管理。