2025年工业区创业服务报告2篇自查工作报告与工业区工作总结及工作计划.docVIP

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工业区创业服务汇报(2篇)-自查工作汇报与工业区工作总结及工作计划汇编

工业区创业服务汇报(2篇)-自查工作汇报

第一篇

一、围绕项目落户，着力推行“争抢式”服务机制。

在现今日益剧烈招商引资大比拼中，没有“争”精神和“抢”意识是难以获得成功。为此，在招商引资实践中，我们树立“争抢”理念，突出“一把手”招商，一直坚持把全天候、全方位、全过程“三全”保姆式服务贯彻于招商活动一直，以优质高效个性化服务打造招商引资“金字招牌”。一是“抢”早。一开春单位重要领导亲自带队分赴江苏、广东、浙江等地拜年招商，认真做好“产业对接”和“返乡创业”两篇文章。细心协助客商分析产业发展前景，权衡项目效益和利弊，从而增强来我县投资信心。二是“争”亲。重要领导坚持定期与老板电话互动，每到节日给老板送贺卡，每逢年节亲自上门祝福，适时邀请老板到考察理解，以增进园区和客商之间感情和亲情。三是“抢”客。只要有合适客商进到境内，不管远近亲疏，只要沾得上边，常常连夜赶赴客商下榻地拜见客人，用真诚感动客商，将他们抢回园区考察做客。不瞒大家，在我们，时常有去车站、机场“抢”客感人情景。四是“赶”快。园区为了企业进园入户，专门成立了帮扶工作小组，对招商引资项目进行统一调度，按照“一次性受理、内部循环、限时办结、归口汇总”原则，形成抢时间赶进度办事风格。今年1-12月份，我委新增落户项目5个，占年计划500%；新增投产项目2个，占年计划200%；完毕固定资产投资1189万元，占年计划148%。

二、围绕项目建设，着力推行“靠前式”服务机制。

项目落户园区后，为保证早动工、早投产、早见效，园区在城南、城北、河西分别成立了项目建设指挥部，实行“五定一抓”帮扶制度。即“定项目、定专班、定责任、定目、定期限，一抓究竟”，全力协调处理好项目建设中遇到多种问题。只要有项目建设需要，一切常规都可打破，指挥部建在现场，帮扶人员驻守工地，一天工作8小时不够，就采用朝6晚9工作制，甚至彻夜跟踪服务。在供地、供水、供电、规划设计以及项目安营扎寨，组织施工，安全保障等方面全方位跟进。几种重大项目如金龙铜业、南方水泥、赣江铜业都做到了当年购地、当年动工、当年投产高效迅速建设成就。

三、围绕项目投产，着力推行“贴心式”服务机制。

积极树立“三分招商，七分安商”服务理念，对建设投产企业，园区实行领导包片、部室包区、干部挂点、全程帮扶服务机制，每年组织一支帮扶调研队伍，深入每家企业，详细理解企业在生产、经营过程中所遇到困难和问题，尽心竭力为企业排忧解难。每年召开两次企业家座谈会，面对面进行沟通。今年在应对洪涝灾害过程中，夜以继日到现场处置险情15起，挽回经济损失500多万元，汛期过后，立即深入受灾企业详细理解受灾状况，协助受灾企业制订恢复生产计划，在最短时间内使企业得以走上正常生产轨道。今年，南方水泥投产后，有100多员工下班要回河东，下班时间比公交车收尾时间要晚，园区及时与汽运企业协调，调整了公交车收尾时间，使员工得以安心上下班，受到企业好评。

四、围绕行政效能，着力推行“规范式”服务机制。

一直把加强机关效能建设作为转变机关作风、创优发展环境一项重要工作来抓，采用多种措施，较真碰硬，大力推进机关效能“三项制度”、“四条禁令”贯彻。一是推行机关效能承诺制。规定全体干部职工一一签订“效能承诺书”，每人缴纳效能保证金1000元，以硬规章定硬纪律，强力推进机关效能建设。二是实行每周汇报制。规定各部室切实将每周工作完毕及下周工作计划状况进行认真梳理，杜绝打滥仗和扯皮现象发生。每周一召动工作分析会，完毕了、未完毕、完毕不了、需延期完毕，均据实汇报，集中分析讨论，将每项工作抓到实处，将责任落到实处。三是保持督查强态势。专门成立了以党工委副书记为组长机关效能督查组，坚持明察暗访，每天就机关干部职工遵守工作纪律、执行首问责任制、服务承诺制、限时办结制、失职违纪追究制等“机关效能建设八项制度”状况进行督查，对督查中发现违纪个人，一律严惩不贷。四是抓好创业环境监测。深入健全环境监测机制，积极对接“省优化发展环境监测”，对部门及单位行政行为进行全方位，多角度监测，不停规范监测工作，切实履行好优化发展环境监测职责。同步，在园区机关悬挂了“有事请找我，我为您服务”帮扶牌，将帮扶人照片、联络方式、职责内容和监督电话对外公开，畅通服务渠道，明确服务职责，从而全面提高服务水平。

第二篇

一、服务工作总体现实状况：

（一）服务总量继续增长。去年以来，企业服务中心合计走访企业355家次，搜集企业困难或疑惑共有236条。问题重要波及企业界址纠纷、职工劳动保护、企业融资、招工用工、用水用电、抵御金融危机、企业安保及企业绿化规划设计等方面，我中心领导干部一直所有、全力、全面地做好处理或解答工作