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忻州一中从普通高中变成全国百名强校的奥秘
山西省忻州市第一中学,办学历史悠久,校园环境优美,办学成绩骄人,忻州一中从一个普通的高中变成全国百名强校,它的成功奥秘是什么?
2024年,清北人数34人;
2023年,22人;
2022年,23人;
2021年,15人。
忻州一中的办学方略是“在传承中创新,在创新中发展”。
第一步发展战略是传承、创新、转型、跨越;第二步发展战略是巩固、提升、创新、发展。
办学目标是多样化、特色化发展。
办学思路是学校发展的六个维度:
1、落实一个任务——立德树人;
2、深植一个一种思维——依法治校;
3、健全一套体系——科学发展;
4、涵养一种文化——以人为本;
5、构建一种格局——协同育人;
6、追求一个目标——品质提升。
工作总要求:始终牢记转型、跨越的使命担当,以巩固提升为基础,以创新发展为主线,坚持稳中求变、变中求进的总基调;狠抓落实为总基点;坚持攻坚克难为总要求。
奋斗目标——从优秀走向卓越。
忻州一中成功的奥秘之一是课堂教学改革。以坚持和创新“大三步教学法”,该教学法荣获山西省教学成果奖特等奖,是高效课堂、有效教学的最好选择。
“大三步教学法”就是把整个教学活动的大课堂进行合理分解,高度重视对学生自主学习能力的培养,把学生通过预习可以完成的内容前移,把巩固性练习后置。坚持课前预习、课中探究、课后练习,分为预习课、探究课、测标课三个步骤。预习、探究、检测、跟进,精准把控学情,落实好学生的个性化辅导。分层、分类教学、分层辅导,实现因材施教的最优化,学生学习变得更加主动、自律。学习重心从“以教为主”转变为“辅助学生学习”。
从“生本”课堂走向“自本”课堂,是课堂教学改革的实质性跨越。“生本”课堂是以先学后教,以学为主,因材施教的课堂。“生本”课堂中的生是学生群体,“自本”课堂中的“自”是指每一个学生,以每一个学生为本。自本课堂强调内因作用,坚持面向人人,注重因材施教,知行合一。引导学生积极发挥主观能动性,做到自主规划、自主管理、自主学习,自我突破、自主反思、自我调整。教学重心进一步下移,更加精准到位。
过硬的集体教研,以解决问题为目标,达到提高学生成绩,出导学案、校本资料等,学会命题,培养人和引领人的最终目标。
忻州一种成功的奥秘之二——构建四有教育特色课程体系。
坚持立德树人——育人为本、兴校之基、办学之魂;注重三个发展——全面发展、个性发展、主动发、展。四有教育高质量特色课程体系——有德、有才、有艺、有力;五个学会——学会生活,学会做人,学会学习,学会创造,学会合作。
抓好精细化管理,德育为先,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
积极探索尖优生培养模式,是忻州一中成功的奥秘之三。
把提高教育教学质量作为推进教育改革和发展的核心目标,组建创新团队,师生研究学习策略,各科的所有题型建立解题模型,有方向,有办法,从而提高学习效率。
建立一生一档案的个性化培优模式,建立全员导师制,每一节课,教师最少辅导3个及以上的学生。
抓好“大四清”和“小四清”工作,以问题为导向,纠正错题,提升成绩。
忻州一中的成功奥秘之四是建设一流的师资队伍。
要求教师做“志存高远,德智兼收,善纳新知,研中求新的先行者;践行师德规范,培育教育情怀,弘扬奉献精神,全力构建“师德高品位、专业高学识、能力多方位、研究高水平”的高素质、专业化、创新型的教师队伍,奠定了人才强校的基础。
把“青蓝工程”活动方案落实到日常工作中,目标引领,过程督查、指导,反思总结,形成浓厚的学习氛围,培养新教师,研究新课标、新高考、教材,研究学情、学法、教法,提高教育教学质量。
对教师的培养和管理上,通过文化聚人、服务助人、制度管人,培训强人,全面提升教师的专业化水平。
建立教师成长档案、干部培养档案,实现人才建设有梯度,专业化、年轻化。
学校文化是忻州一中的成功奥秘之五。
学校从理念精神文化,制度行为文化,环境物质文化入手。创建诚信公正、担当、包容、和谐、进取的文明校园。还有改革创新文化、组织文化、教师文化、学生文化、课程文化、课堂文化、评价文化、校园环境文化、制度文化等等,建立丰富多彩的学校文化,为忻州一中高质量发展奠定坚实的基础。
建立公平公正的教师绩效考核制度,提高教师的工资待遇和福利待遇,是忻州一中成功的奥秘之六。
实行人性化管理,实现各尽其职,人尽其才,提高专业水平和服务水平,比如每年组织教师们去旅游,过生日,经常开展团建活动等等,对教师们进行精神奖励和物质奖励,满足“马斯洛层次需求理论”中的每一个层次需求,最终实现教师成长、学生全面发展、学校发展、家长满意的坚定目标。
总之,忻州一中在教育发展道路上,迎风破浪,砥砺前行,创造出一个又一个的辉煌成绩,培养一批又一批栋梁之才。学习忻州一中教育者的无私奉献精神,学习他们的改革创新精
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