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生产安全事故综合演练方案

一、总则

（一）演练目的

1.检验生产安全事故应急预案的科学性、实用性和可操作性，通过模拟真实事故场景，验证预案中应急响应流程、处置措施及资源调配方案的合理性。

2.锻炼企业应急指挥体系、各应急小组及外部联动单位的协同作战能力，明确各部门及人员在应急处置中的职责分工，提升应急指挥的快速反应和高效决策水平。

3.提升从业人员对生产安全事故的应急处置、自救互救及逃生技能，强化员工安全风险防范意识和应急心理素质，减少事故发生时的人员伤亡和财产损失。

4.评估企业应急物资储备、应急装备配备及应急通信保障的完备性，及时发现应急资源调配中的短板，为后续应急保障体系优化提供依据。

（二）演练依据

1.国家法律法规：《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国突发事件应对法》《生产安全事故应急条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》等。

2.部门规章及规范性文件：《生产安全事故应急预案管理办法》《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639）《生产安全事故应急演练指南》（AQ/T9007）等。

3.行业标准与技术规范：企业所属行业的安全生产标准、事故应急处置技术规范及企业内部安全生产管理制度、应急预案等。

（三）适用范围

1.事故类型适用范围：本方案适用于企业生产区域内可能发生的机械伤害、火灾爆炸、触电、高处坠落、物体打击、有限空间作业中毒窒息等生产安全事故的综合应急演练。

2.参与单位适用范围：演练以企业为主体，涵盖生产车间、安全管理部门、设备管理部门、后勤保障部门、医疗救护组等内部单位，以及属地应急管理局、消防救援支队、医疗机构、公安部门、环保部门等外部联动单位。

（四）工作原则

1.以人为本，安全第一：演练全过程坚持“生命至上、安全第一”，严格落实防护措施，确保参演人员安全，避免因演练引发次生事故。

2.科学施训，贴近实战：演练场景设计基于企业实际风险特点，模拟事故发生、发展、处置的全流程，贴近真实事故处置环境，确保演练过程符合应急处置逻辑和技术规范。

3.统筹协调，分级负责：建立企业统一领导、各部门分工负责、外部单位协同联动的演练组织架构，明确各级指挥人员和参演人员的职责，确保演练有序推进。

4.注重实效，持续改进：通过演练全面检验应急能力，对演练过程进行记录、评估和总结，针对暴露的问题制定整改措施，不断完善应急预案和应急管理体系。

二、组织架构与职责分工

（一）演练组织架构

1.领导小组

（1）组长

由企业主要负责人担任，全面负责演练的统筹决策、资源调配和重大事项审批。演练期间，组长需在应急指挥中心值守，根据演练进展下达启动、调整、终止演练的指令，并协调外部救援力量（如消防救援、医疗救护、环保监测等）的联动。

（2）副组长

由分管安全生产的副总经理及安全管理部门负责人担任，协助组长开展工作。具体负责演练方案的审核、演练过程的现场督导、突发状况的应急处置，以及与外部单位的沟通协调。副组长需分设“现场副组长”和“协调副组长”，前者驻守事故现场附近指挥所，后者负责与属地应急管理局、医疗等部门对接。

（3）成员

包括生产车间负责人、设备管理部、人力资源部、行政部、财务部等部门负责人，以及企业专职应急救援队队长。成员需根据职责分工，落实演练所需的物资准备、人员调配、后勤保障等具体工作，并定期向组长汇报进展。

2.现场指挥部

（1）设置位置

现场指挥部设于事故现场上风向的安全区域，距离事故核心区不少于50米，配备应急通信设备、指挥平台、急救物资等，确保既能观察现场动态，又避免次生危险。

（2）组成人员

由现场副组长担任指挥长，成员包括安全管理部门技术骨干、生产车间主任、设备工程师及外部救援单位联络员。指挥部内部分设“信息研判组”“指令传达组”“后勤保障组”，分别负责信息收集分析、指令上传下达、物资调配运输。

（3）职责定位

现场指挥部是演练的核心执行机构，负责将领导小组的决策转化为具体行动，统筹现场救援、人员疏散、医疗救护等工作，并及时向领导小组汇报现场情况，提出处置建议。

3.专项工作组

（1）技术支持组

由企业技术部门负责人、外聘安全专家及设备厂家技术人员组成，负责事故原因模拟、救援方案制定、技术难点攻关。演练前需对事故场景进行风险研判，明确可能发生的次生灾害（如火灾爆炸、有毒气体扩散）及应对措施；演练中需实时评估救援方案的可行性，为现场指挥部提供技术指导。

（2）后勤保障组

由行政部、采购部及财务部人员组成，负责演练物资（如救援装备、防护用品、医疗器材）的采购、储备和调配，确保演练前物资到位、演练中补给及时。同时，负责参演人员的餐饮、交通、医疗保障，以及演练场地的布置（如警戒线、指示牌、模拟伤员标识等）。

（3）宣传报道组

由企业办公室及人力资源部人员组成，负