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安全生产月会议简报

一、会议基本情况

会议时间与地点

本次安全生产月专题会议于2023年6月10日14:00在公司总部三楼多功能会议室召开，由安全生产管理部牵头组织，会议时长2小时30分钟。会议采用“现场+视频”形式，各分公司、项目部设视频分会场，同步参会。

参会人员

公司领导班子成员、各部门负责人、各分公司安全总监、项目经理代表及一线员工代表共计126人出席。其中，公司总经理张伟、分管安全副总经理李强出席会议并发表讲话，外部安全专家王教授受邀作专题指导。

会议主题

本次会议紧扣全国安全生产月“人人讲安全、个个会应急”主题，结合公司年度安全生产工作目标，聚焦“隐患排查治理”“应急能力提升”“安全责任落实”三大核心任务，旨在强化全员安全意识，筑牢安全生产防线。

会议议程

会议议程分为五项：一是安全生产管理部经理赵刚通报2023年上半年安全生产总体情况及典型事故案例；二是外部专家王教授围绕“新《安全生产法》解读与风险防控”作专题培训；三是各分公司代表汇报安全生产月活动进展及存在问题；四是分管安全副总经理李强部署下半年重点工作；五是公司总经理张伟作总结讲话并提出工作要求。

二、会议主要讨论内容

1.安全生产管理部经理赵刚通报情况

1.1上半年安全生产总体情况

安全生产管理部经理赵刚首先通报了公司2023年上半年安全生产总体情况。他指出，公司上半年共开展安全检查120次，覆盖所有分公司和项目部，发现安全隐患85项，其中重大隐患12项。已完成整改78项，整改完成率91.8%，剩余7项隐患已制定整改计划，预计7月底前完成。赵刚强调，公司安全形势总体平稳，但部分区域仍存在管理松懈问题，如某分公司施工现场未按规定佩戴安全帽，导致一起轻微事故，未造成人员伤亡。他对比了去年同期数据，显示事故率下降15%，但隐患数量增加，反映出风险防控压力增大。赵刚呼吁各部门加强日常巡查，确保隐患早发现、早处理。

1.2典型事故案例分析

赵刚随后详细分析了三起典型事故案例。第一起发生在3月，某项目部因临时用电线路老化引发短路，造成设备损坏和1人轻伤。调查显示，原因是电工未定期检查线路，且安全培训不到位。第二起在5月，分公司仓库因违规堆放易燃物引发火灾，损失约20万元。调查指出，仓库管理员忽视安全规定，未落实防火措施。第三起为6月初，施工现场脚手架坍塌，幸无伤亡，但暴露出施工方偷工减料问题。赵刚总结道，这些事故均源于人为疏忽和管理漏洞，他要求各单位举一反三，开展自查自纠，避免类似事件重复发生。他特别提到，事故教训表明，安全意识淡薄是最大隐患，必须强化员工培训。

2.外部专家王教授专题培训

2.1新《安全生产法》解读

外部安全专家王教授围绕新《安全生产法》进行专题培训。他首先解释了新法的修订背景，指出2021年修订版更强调企业主体责任和员工权益保护。王教授重点解读了新增条款，如要求企业建立全员安全生产责任制，明确各级人员安全职责；规定必须定期开展风险评估，并公示结果；强化了对违规行为的处罚力度，最高可处200万元罚款。他结合公司实际，举例说明如何落实新法要求，例如，建议项目部设立安全专员，每日记录风险点；要求分公司每季度提交安全报告，接受监督。王教授强调，新法不仅是法律约束，更是管理工具，企业应主动适应，避免被动应对。他现场解答了参会人员提问，如关于外包人员安全管理的问题，建议签订合同时明确安全条款。

2.2风险防控措施

王教授接着分享了实用的风险防控措施。他提出“预防为主、综合治理”原则，建议公司建立三级防控体系：一级为日常巡查，由班组长负责；二级为专项检查，由安全部门执行；三级为全面审计，由外部专家参与。具体措施包括：使用智能监测设备实时监控施工现场，如安装烟雾报警器和摄像头；开展应急演练，每半年一次，提升员工应对能力；引入第三方评估，每年进行安全审计。王教授还分享了行业案例，如某建筑公司通过数字化管理平台实现隐患实时上报，效率提升50%。他提醒公司，风险防控需常态化，不能搞形式主义。例如，培训后应组织考试，确保员工掌握知识；检查中发现问题必须整改闭环。他最后强调，风险防控的核心是文化培育，要让安全成为员工习惯。

3.各分公司代表汇报进展

3.1安全生产月活动开展情况

各分公司代表轮流汇报了安全生产月活动进展。东部分公司代表张经理介绍，他们组织了安全知识竞赛，参与员工达200人，覆盖率达95%；发放宣传手册500份，并在工地张贴海报。西部分公司代表李经理表示，他们开展了“安全之星”评选，表彰了10名优秀员工，并奖励安全装备。南部分公司代表王经理提到，他们邀请家属参与安全座谈会，增强家庭监督作用。中部分公司代表赵经理补充，他们实施了“安全周”活动，每日聚焦不同主题，如周一检查设备、周二培训急救知识。各分公司还分享了创新做法，如北部分公司使用VR设