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服务区安全生产月活动方案

一、活动背景与目标

1.1活动背景

1.1.1政策法规要求

近年来，国家高度重视安全生产工作，《中华人民共和国安全生产法》明确要求生产经营单位开展安全生产宣传教育活动，国务院安委会办公室每年部署“安全生产月”活动，旨在通过集中宣传强化全民安全意识。交通运输部《公路服务区安全生产管理办法》也强调服务区需定期开展安全培训与隐患排查，此次安全生产月活动是落实上级政策法规的具体举措，有助于推动服务区安全生产责任体系落地。

1.1.2服务区安全生产现状分析

服务区作为公路交通的重要节点，具有车流量大、人员密集、业态复杂（含餐饮、零售、汽修、住宿等）的特点，存在交通安全、消防安全、食品卫生、特种设备等多重安全风险。当前部分服务区存在安全意识薄弱、隐患排查不彻底、应急处置能力不足等问题，亟需通过系统化活动提升整体安全管理水平。

1.1.3社会公众安全需求提升

随着公众出行安全意识增强，对服务区安全服务的需求日益提高。开展安全生产月活动，不仅能有效防范安全事故，更能树立服务区安全可靠的形象，增强司乘人员的信任感与满意度，是提升服务区服务质量的重要途径。

1.2活动目标

1.2.1总体目标

以“人人讲安全、个个会应急”为主题，通过为期一个月的系列活动，全面提升服务区全员及商户的安全意识、隐患排查能力与应急处置技能，实现“零事故、零伤亡、零投诉”的目标，构建“横向到边、纵向到底”的安全生产管理格局。

1.2.2具体目标

1.2.2.1安全意识提升目标

实现服务区全体员工、入驻商户安全培训覆盖率100%，员工安全知识知晓率提升至95%以上，商户安全责任意识显著增强，主动参与安全管理。

1.2.2.2隐患排查治理目标

完成服务区全域安全隐患排查，建立“隐患、措施、责任、资金、时限、预案”六位一体的整改台账，隐患整改率100%，重点区域（如加油站、配电房、厨房）安全隐患整改达标率100%。

1.2.2.3应急处置能力提升目标

组织至少2次综合应急演练（含消防、交通事故、群体性事件等），员工应急响应时间缩短至5分钟内，应急处置流程掌握率达100%，与属地应急部门联动机制进一步健全。

1.2.2.4安全文化建设目标

打造服务区安全文化宣传阵地，设置安全警示标识30处以上，发放宣传资料5000份，利用新媒体推送安全知识20条，营造“人人关注安全、人人参与安全”的浓厚氛围。

二、活动组织架构与职责分工

2.1组织架构设计

为确保服务区安全生产月活动有序推进，构建“决策-协调-执行-监督”四级联动架构，成立专项工作组，明确各层级职责边界，形成权责清晰、协同高效的组织体系。

2.1.1领导小组

成立由服务区总经理任组长，分管安全、运营、后勤的副总经理任副组长，各部门负责人（如安全部、运营部、餐饮部、零售部、工程部）为成员的活动领导小组。领导小组作为决策层，负责活动整体规划、资源调配及重大事项决策，每月召开1次专题会议，听取活动进展汇报，解决跨部门协调问题。

2.1.2工作小组

在领导小组下设工作小组，由安全部经理担任组长，抽调运营、后勤、人力资源等部门骨干人员组成，负责活动具体策划与执行。工作小组承担方案细化、进度跟踪、资源协调等职能，每周召开1次例会，梳理活动进展，调整实施计划，确保各项任务按节点推进。

2.1.3执行小组

以各部门为单位成立执行小组，由部门负责人担任组长，部门员工为成员，负责本部门相关活动的落地实施。执行小组需结合部门职责，制定具体实施清单，明确活动内容、时间节点及责任人，确保活动覆盖到每个岗位、每位员工。

2.1.4监督小组

由纪检人员、安全专家及员工代表组成监督小组，负责对活动全过程进行监督评估。监督小组采用“定期检查+随机抽查”方式，检查活动执行情况、人员参与度及活动效果，形成监督报告，向领导小组反馈问题并提出整改建议。

2.2各层级职责分工细化

2.2.1领导小组职责

-制定活动总体目标及实施方案，明确活动主题、时间节点及预期成果；

-审批活动预算，协调解决活动所需的人力、物力、财力资源；

-决策活动实施过程中的重大问题，如活动调整、应急事件处置等；

-指导工作小组开展活动，确保活动方向符合国家安全生产政策及服务区实际需求。

2.2.2工作小组职责

-细化活动方案，制定具体活动计划（如培训、演练、宣传等），明确活动流程及责任分工；

-协调各部门资源，确保活动所需物资（如宣传资料、演练设备）及时到位；

-跟踪活动进度，每周汇总各部门活动开展情况，向领导小组汇报；

-组织活动宣传，利用服务区广播、微信公众号、宣传栏等渠道，扩大活动影响力；

-收集活动数据（如培训签到、隐患排查数量、演练效果评估），整理活动档案。

2.2.3执行小组职责

-组织本部门员工参与