中小型企业物流优化策略.pptxVIP

中小型企业物流优化策略编辑：柯兴辉试讲：柯兴辉

我们以具体的实例来阐述如何来优化中小型企业的物流环节。中小型企业在我国国民经济中有着不可代替的作用，但是随着全球化经济的发展，中小型企业也危机重重，在生产战略、营销战略等方面都面临重大的考验，作为中小型企业生产与销售的枢纽仓储物流也是一个薄弱的环节。010201中小型企业物流优化策略

快速放应（QR）有效客户反应(ECR)企业资源计划(ERP)配送资源计划(DRP)联合计划、预测和补货系统（CPFR）因中小型企业在资源配备、操作流程、辅助配件等方面不够完善与大型企业相比供应链管理方法各方面都存在不足。从供应链管理找方法上分析优化中小型企业物流优化策略

以某生产型企业BY公司为例作具体分析，优化中小型企业的物流结构BY公司是某品牌的冷冻食品生产企业，公司平均月产值800万元，产房占地面积8000多平方米，企业拥有员工400多名。一家典型的中小型企业。中小型企业物流优化策略

中小型企业物流优化策略组织机构的优化

中小型企业物流优化策略组织机构优化BY公司的组织机构（中小型企业的组织机构）总经理副总经理人事行政市场部财务部质保部物流部技术部生产部采购部

组织机构优化物流部在公司组织结构中地位很尴尬物流部所备生产所需原辅料，采购部采购与物流明显脱节生产产品、客户需求产品、物流部库存产品没有一个良好的衔接中小型企业物流优化策略

中小型企业物流优