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安全生产月活动开展情况总结

一、活动背景与目标

1.活动背景

为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述及指示批示精神，严格执行《中华人民共和国安全生产法》《“十四五”国家安全生产规划》等法律法规要求，响应全国“安全生产月”活动统一部署，结合行业安全生产特点及企业年度安全生产工作重点，于2023年6月组织开展“安全生产月”系列活动。当前，行业面临安全生产形势复杂多变，部分员工安全意识薄弱、隐患排查治理不彻底、应急处置能力不足等问题，亟需通过系统性活动强化安全管理，防范化解重大安全风险。

此外，近期国内多起安全生产事故暴露出安全责任落实不到位、现场管理不规范等共性问题，为本单位敲响警钟。为深刻吸取事故教训，推动安全生产责任层层传递，特将“人人讲安全、个个会应急”作为活动主题，旨在通过形式多样的宣传教育与实践演练，全面提升全员安全素养和管理水平，确保企业安全生产形势持续稳定。

2.活动目标

（1）总体目标

以“安全生产月”活动为抓手，构建“宣传引导、隐患排查、应急演练、制度完善”四位一体工作体系，实现安全生产责任覆盖率100%、员工安全培训参与率100%、隐患整改率100%、应急演练达标率100%，坚决杜绝较大及以上安全生产事故，一般事故发生率同比下降20%。

（2）具体目标

一是强化安全理念渗透。通过专题学习、案例警示、知识竞赛等形式，推动习近平总书记关于安全生产重要论述入脑入心，员工安全知识知晓率提升至95%以上，形成“人人关注安全、人人参与安全”的文化氛围。

二是深化隐患排查治理。聚焦重点领域、关键环节，开展“拉网式”隐患排查，建立隐患台账与整改清单，确保隐患整改责任到人、措施到位，从根本上消除事故隐患。

三是提升应急处置能力。针对火灾、触电、机械伤害等典型事故类型，组织实战化应急演练，检验应急预案的科学性与可操作性，员工应急处置熟练度提升至90%以上。

四是完善安全管理制度。总结活动经验，修订完善安全生产责任制、安全操作规程等制度，推动安全管理标准化、规范化，构建长效机制。

二、活动组织与实施

1.组织架构与职责分工

1.1领导小组统筹部署

为确保“安全生产月”活动有序推进，企业第一时间成立以总经理为组长、分管安全副总经理为副组长，各部门负责人为成员的活动领导小组。领导小组于5月10日召开首次筹备会议，明确活动总体方向与阶段目标，审议通过《2023年安全生产月活动实施方案》，将“人人讲安全、个个会应急”主题细化为宣传教育、隐患排查、应急演练、制度完善四大模块，并确定时间节点与责任部门。领导小组实行周例会制度，每周五下午听取各部门活动进展汇报，协调解决跨部门问题，如针对生产与安全部门在隐患整改时间上的冲突，领导小组现场调度，明确“隐患整改优先于生产任务”的原则，确保整改责任落实到班组、到岗位。

1.2专项工作组具体执行

根据活动方案，领导小组下设四个专项工作组，分别负责不同模块的实施。宣传教育组由人力资源部牵头，联合党群工作部，负责策划安全知识竞赛、主题演讲、事故案例警示教育等活动，编制《安全生产月活动手册》发放至全体员工，手册内容涵盖安全法规、操作规程、应急处置常识等，采用图文结合形式，降低理解难度。隐患排查组由安全环保部牵头，组织各生产车间安全员、设备管理员成立专项检查队伍，制定《隐患排查清单》，明确排查范围（包括生产车间、仓库、配电室、特种设备等）、排查标准（如设备防护装置是否齐全、消防器材是否有效等）及整改时限。应急演练组由生产部牵头，邀请当地消防救援部门专家担任顾问，针对火灾、机械伤害、化学品泄漏等场景设计演练脚本，明确演练流程、角色分工及评估标准。制度完善组由企业管理部牵头，收集活动期间发现的管理漏洞，梳理现有制度不足，计划修订《安全生产责任制》《安全操作规程》等5项制度。

1.3基层责任网格化落实

为推动活动深入一线，企业建立“公司-车间-班组-岗位”四级责任网格。各车间主任为网格第一责任人，签订《安全生产月活动责任书》，将活动任务分解至班组，班组每日利用班前会强调当日安全重点，岗位员工对照《岗位安全责任清单》开展自查。例如，机械加工车间将“设备操作规范”作为班组每日必查项，发现员工未佩戴防护手套的，立即停止作业并现场培训；仓储班组则重点检查货物堆放高度是否符合规定，确保通道畅通。网格化实施后，基层员工参与活动积极性显著提升，隐患排查数量较上月增长35%，整改及时率达到98%。

2.活动方案细化与审批

2.1方案编制流程

活动方案编制历经“调研-初稿-修订-审批”四个阶段。5月初，领导小组组织各部门开展安全生产现状调研，通过问卷调查（发放200份，回收185份）、座谈会（召开3场，覆盖各层级员工80人）及现场走访，梳理出员工安全知识薄弱环节（如应急处置流程不熟悉）、设备设施老化隐患（如部分