安全生产管理制度简单版.docxVIP

安全生产管理制度简单版

一、总则

1.1目的和依据

为规范公司安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《安全生产许可证条例》等法律法规及公司实际情况，制定本制度。本制度旨在明确安全生产责任、规范管理流程、强化风险防控，确保生产经营活动安全有序进行。

1.2适用范围

本制度适用于公司各部门、全体员工（包括正式工、合同工、实习生、劳务派遣人员等）以及在公司场所内从事生产、经营、管理活动的相关方。各部门应结合自身业务特点，依据本制度制定具体实施细则，确保全面覆盖。

1.3基本原则

公司安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，将安全生产纳入企业发展战略和年度经营目标，实现安全生产责任全覆盖、管理无死角、风险全管控。

1.4责任主体

公司是安全生产的责任主体，主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责；分管负责人对分管领域安全生产工作负直接领导责任；各部门负责人是本部门安全生产直接责任人，负责落实本部门安全生产措施；全体员工对岗位安全生产负直接责任，严格遵守安全操作规程，履行岗位安全职责。

二、组织机构与职责

2.1组织架构

2.1.1安全生产领导小组

公司设立安全生产领导小组，由主要负责人担任组长，分管生产、安全、后勤的副总经理担任副组长，成员包括各部门负责人及安全管理部门骨干。领导小组每季度召开一次全体会议，特殊情况可临时召集，重点审议安全生产重大事项、事故隐患整改方案及年度安全工作计划。会议记录需存档备查，决议事项由安全管理部门跟踪落实。

2.1.2安全管理部门

安全管理部门作为专职机构，配备3-5名专职安全员，其中至少1人持有注册安全工程师资质。部门下设安全检查组、培训教育组和应急管理组，分别负责日常安全巡查、员工安全培训及应急预案演练等工作。安全管理部门直接向安全生产领导小组汇报，独立行使安全监督权，对生产现场存在的违章行为有权当场制止并上报。

2.1.3基层安全组织

各生产车间、班组设立安全小组，组长由车间主任或班组长兼任，成员包括技术骨干和员工代表。安全小组每周开展一次班组安全活动，学习操作规程、分析事故案例，并记录活动内容。车间安全员每日对设备、消防设施进行巡查，发现隐患立即填写《隐患整改通知单》，明确整改责任人及期限，确保问题闭环管理。

2.2各级职责

2.2.1主要负责人职责

公司主要负责人是安全生产第一责任人，需履行以下职责：组织制定安全生产规章制度和操作规程；保障安全生产投入的有效实施；定期听取安全管理部门工作汇报，研究解决安全生产重大问题；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；发生事故时立即启动预案，组织抢救并按规定上报。

2.2.2分管负责人职责

分管生产、安全的副总经理协助主要负责人开展工作，具体负责：审核安全生产年度计划及预算；组织开展安全生产大检查，督促隐患整改；协调解决生产与安全的矛盾，确保安全措施优先落实；组织安全培训考核，确保员工具备必要的安全知识和技能；参与事故调查，提出处理意见和防范措施。

2.2.3部门负责人职责

各部门负责人是本部门安全生产直接责任人，需落实：将安全生产纳入部门日常管理，明确各岗位安全职责；组织员工学习安全操作规程，开展岗位安全培训；配合安全管理部门的检查，对发现的问题及时整改；建立部门安全台账，记录安全会议、培训及隐患整改情况；发生险情时立即组织现场处置，防止事态扩大。

2.2.4岗位员工职责

岗位员工对自身岗位安全负直接责任，应做到：严格遵守安全操作规程和劳动纪律，正确使用劳动防护用品；参加安全培训，掌握岗位风险辨识方法和应急技能；发现事故隐患或不安全因素时，立即停止作业并向班组长或安全员报告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；爱护安全设施，保持作业环境整洁有序。

2.3协作机制

2.3.1联络员制度

各部门指定一名安全联络员，负责与安全管理部门对接。联络员需及时传递安全文件、通知要求，反馈部门安全动态，每月提交《部门安全工作简报》。安全管理部门定期组织联络员培训，提升信息传递效率和准确性。例如，当新设备投入使用时，联络员需提前向安全管理部门提交操作人员培训需求，确保设备安全使用。

2.3.2信息共享机制

建立安全生产信息平台，整合安全检查记录、隐患整改情况、培训档案等数据。各部门通过平台实时更新安全信息，实现隐患整改进度可视化。每月安全生产领导小组会议前，安全管理部门汇总平台数据，形成《安全生产月度报告》，为决策提供依据。

2.3.3应急联动机制

制定《应急联动响应流程》，明确事故报告、救援分工、资源调配等环节。发生事故时，现场人员立即向安全管理部门和分管