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2025年安全生产月方案

一、总体要求

安全生产是企业发展的生命线，是保障员工生命财产安全、维护社会稳定的重要基础。为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”方针，强化全员安全意识，提升安全管理水平，结合当前安全生产形势及企业实际，特制定2025年安全生产月活动方案。

指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，严格落实《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，坚持“人民至上、生命至上”，以“人人讲安全、个个会应急”为核心，通过系列宣传教育、隐患排查、应急演练等活动，推动安全生产责任落实，筑牢安全发展防线，为企业高质量发展提供坚实保障。

活动主题

2025年安全生产月活动主题确定为“强化安全责任，提升应急能力，共建平安企业”。主题聚焦“责任落实”和“能力提升”两大主线，突出全员参与、全过程管控、全方位覆盖，旨在引导各级人员切实履行安全职责，掌握应急处置技能，构建“人人有责、各负其责、齐抓共管”的安全管理体系。

活动时间

2025年安全生产月活动时间为6月1日至6月30日，分三个阶段推进：

第一阶段为启动部署期（6月1日-6月7日），主要活动包括召开安全生产月启动大会、制定详细活动计划、宣传动员等；

第二阶段为集中实施期（6月8日-6月23日），围绕主题开展宣传教育、隐患排查治理、应急演练、技能竞赛等活动；

第三阶段为总结提升期（6月24日-6月30日），包括活动成效评估、经验总结、问题整改及长效机制建立等。

活动目标

基本原则

一是坚持党建引领，发挥党组织在安全生产中的政治核心作用，推动党建工作与安全管理深度融合；二是坚持全员参与，覆盖管理层、技术层、操作层等各层级，形成“人人关注安全、人人参与安全”的良好局面；三是坚持问题导向，聚焦安全生产薄弱环节和突出问题，精准施策，靶向整改；四是坚持务实创新，结合企业实际，采用线上线下相结合、传统与现代手段相补充的方式，增强活动实效性；五是坚持长效机制，将安全生产月活动与日常安全管理相结合，固化经验做法，推动安全管理常态化、制度化。

适用范围

本方案适用于企业各部门、各子公司及全体员工，涵盖生产、运营、仓储、运输、研发等各环节，重点包括一线作业人员、安全管理人员、特种设备操作人员、新入职员工等关键群体，确保安全生产责任和管理措施全面覆盖、有效落实。

二、组织领导

安全生产月活动的有效开展离不开强有力的组织领导，以确保各项责任落实到位、活动顺利推进。本章节详细阐述组织架构的设计，包括领导小组的组建、工作小组的配置以及责任体系的构建，旨在通过明确分工和层级管理，保障活动从策划到执行的全过程高效运行。组织领导的核心在于发挥高层决策的权威性、基层执行的灵活性以及监督机制的严谨性，形成上下联动、协同配合的工作格局。

1.领导小组

1.1组成人员

领导小组作为安全生产月活动的最高决策机构，由公司高层管理人员及关键部门负责人组成，确保活动方向与公司战略一致。成员包括总经理担任组长，分管安全的副总经理担任副组长，成员涵盖生产部、人力资源部、安全环保部、财务部等部门负责人。总经理作为组长，负责整体活动的战略指导和资源调配，确保活动优先级与其他业务目标协调一致；分管安全的副总经理作为副组长，聚焦日常安全事务的协调和监督；生产部负责人负责生产环节的安全风险管控；人力资源部负责人负责员工培训和意识提升；安全环保部负责人提供专业支持和技术指导；财务部负责人保障活动经费的合理分配。此外，领导小组还吸纳外部安全顾问作为特邀成员，以引入行业最佳实践和独立监督视角，增强决策的科学性和权威性。组成人员的选拔基于其专业背景和管理经验，例如，安全环保部负责人需具备5年以上安全行业经验，生产部负责人需熟悉一线操作流程，确保小组能够全面覆盖活动涉及的各个领域。

1.2职责分工

领导小组的职责分工明确，旨在实现高效决策和责任到人。组长的主要职责包括审定活动总体方案、审批重大事项（如应急预案调整）以及定期召开领导小组会议，每两周一次，评估活动进展并解决跨部门协调问题。副组长负责具体执行层面的监督，例如，审核工作小组提交的计划报告、跟踪隐患整改进度，并向组长汇报关键风险点。各成员部门职责细化：生产部负责制定生产环节的安全操作规程和检查清单；人力资源部组织全员安全培训课程和考核；安全环保部主导隐患排查和应急演练；财务部确保预算执行，包括培训材料采购和设备维护费用。领导小组还建立了决策流程机制，例如，所有活动方案需经小组会议讨论并达成共识，避免个人主观决策；对于紧急情况，如重大安全隐患，副组长有权启动临时应急响应，事后向组长提交书面说明。这种分工确保了活动的高效推进，同时强化了各部门的协同意识，例如，在2024年的类似活动中，领导小组通过明确分工，