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如何做一名合格的带教师傅

前言

师徒制在我国由来已久，即师傅带领徒弟进行学习、工作、生活，使徒弟更好、更快的融入工作当

中的一种形势。

在企业的“师徒制”管理当中，主要存在2个典型问题：一是“不愿带”或“不愿跟”,就是要么师傅不愿

带徒弟，要么徒弟不愿跟师傅，这里面既有性格不合、自高自大等主观因素，也有公司制度设计不合理

等客观因素，但所体现出来的都是态度问题。二是“带不好”或“跟不好”,这里面主要就是师傅教导力问

题或徒弟学习力问题了，虽然有所谓的“师傅领进门，修行靠个人”的说法，但根本原因还是师傅的“传、

帮、带”的能力出了问题，套用一句话就是：“没有不合格的徒弟，只有不合格的师傅”。

为此，公司专门编制本套教材给师傅提供一些如何带徒弟的方法和技巧，以提升各位师傅级员工带

教学徒员工(主要是新员工)的能力和实际效果。

企业师徒制概述带教的主要内容

师傅的自身要求

认知新人的困惑带教方法和技巧

1、认知新人的困惑

2、企业师徒制概述

3、师傅的自身要

求

4、带教的主要内容

5、带教方法和技

巧

认知新人的困惑

认知新人的困惑第5页

新员工入职后普遍面临的一些问题：

1)陌生的面孔环绕着他；

2)对新的工作环境陌生；

3)对新工作是否有能力做好而感到不安；

4)于新工作的意外事件感到胆怯；

5)不熟悉公司规章制度；

6)不熟悉的上司的管理风格；

7)不知道周围的同事是否欢迎自己等。

认知新人的困惑第6页

对于新人来说，是满怀希望和憧憬来到公司，但往往对工作现场一无所知，所以往往赶到不安和不知所

措，通常有如下特征：

1)不能使用工作上的专用语4)不能用正确的心态面对批评

2)不了解工作的具体内容5)出现问题时手忙脚乱补救，担心责备而寻找借

3)可能有一定的基础，无法展开实际工口

6)即使做得不好，也认为拿当天的工资很应该

认知新人的困惑第7页

新员工的心声

对于一个陌生的环境，新员工在心理上又有着重重的顾虑和压力，担心自己能否被接受，是否有人给自己很好的帮助。

1、认知新人的困惑

2、企业师徒制概述

3、师傅的自身要

求

4、带教的主要内容

5、带教方法和技

巧

师徒制概述

企业师徒制概述第9页

1、什么是企业师徒制

企业师徒制是指组织内资深者与资浅者之间建立起来的支持性师徒关系，师傅向徒弟提供高度的支持与协助，徒

弟通过观察、借鉴和模仿过程吸收并升华蕴含于师傅分析和解决问题过程中的知识、技能。

2企业师徒制概第10页

述

2、企业推行师徒制的意

义

徒弟：快速融入公司、掌握岗位所需技能，个人能力得到快速提升，

企业推行师徒制的意义在于通过等级认证考核后获得对应津贴。