造价咨询项目组织方案.docx

第1篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，建设项目日益增多，造价咨询行业在工程建设中的地位越来越重要。为了确保造价咨询项目的顺利进行，提高项目质量，降低项目风险，本项目特制定本组织方案。

二、项目目标

1.确保项目按期完成，满足客户需求；

2.提高项目质量，确保造价咨询结果的准确性；

3.优化项目资源配置，降低项目成本；

4.建立健全项目管理制度，提高项目管理水平；

5.增强团队协作能力，提升企业竞争力。

三、项目组织架构

1.项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调、控制和监督，确保项目目标的实现。

2.项目副经理：协助项目经理进行项目管理，负责项目团队的建设、协调和沟通。