安全工程 第五六章.pptVIP

五、安全管理主要内容和任务

１、安全管理的主要任务：

１）安全第一，重在预防；

２）安全生产，人人有责；

３）安全生产需要各项专业管理保证；

４）必须实行厂长经理负责制；

５）重视科学技术，讲求经济效益；

６）实行科学管理；第29页，共60页，星期日，2025年，2月5日

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２、安全管理的主要内容：１）管理体制及基础工作２）生产（建设）过程中的动态安全；３）信息、预测和监督；４）安全管理要逐步实现法制化、标准化、规范化和系统化。第30页，共60页，星期日，2025年，2月5日

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第二节安全管理的基本原则?

一、管理方法的基本着眼点

１、?掌握事故发生的状况，是管理上的先决条件；

２、要正确判断所掌握的事故状况及动向与安全管理的目标或指标有多大程度的偏差

３、根据事故统计资料了解事故的倾向，对制定措施是必不可少的；

４、采取有效的安全措施时，要激发全体工作人员在实践中贯彻的愿望，得到他们的支持；

第31页，共60页，星期日，2025年，2月5日５、当有重点的采取各项管理方法时，要不断弄清它所产生的结果或取得的效果；

６、在采取措施的过程中，当发现了阻碍达到目标的因素时，一定要反馈，以便对原来的措施加以补充修改，消除这种阻碍要素；

７、对效果不显著的措施，要及时吸收反馈并采取合适的新措施。

第32页，共60页，星期日，2025年，2月5日二、安全管理的基本原理１、系统原理

为了达到现代化管理的优化目标，就必须运用系统理论，对管理进行系统分析

２、整分合原理

现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效地综合；

３、反馈原理：

现代高效率的管理，必须有灵敏、正确、有力的反馈；第33页，共60页，星期日，2025年，2月5日

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4、封闭原理：

任何一个系统的管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动，这就是封闭管理；

5、弹性原理：

管理是在系统外部环境和内部条件千变万化的形势下进行的，管理必须要有很强的适应性和灵活性，才能有效地实现动态管理；6、人本原理：

管理以人为主体，以调动人的积极性为根本，这就是人本原理。第34页，共60页，星期日，2025年，2月5日

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7、???能级原理：

一个稳定而高效的管理系统必须是有若干分别具有不同能级的不同层次有规律地组合而成的能级结构；。

８．动力原理：

管理必须有强大的动力，而且要正确地运用动力，才能使管理运动持续有效地进行下去；

９．激励原理：

以科学的手段激发人的内在潜力，充分发挥出积极性和创造性。第35页，共60页，星期日，2025年，2月5日

?第二节安全法规管理

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一、安全法规的一般原理

１、安全法规的本质

（１）劳动者意志的体现；

（２）社会关系的调整器；

（３）建立在一定的经济基础之上；

第37页，共60页，星期日，2025年，2月5日

２安全法规的特征（１）一种特殊的社会规范

（２）由国家制定或认可

（３）由国家强制力保证实施第38页，共60页，星期日，2025年，2月5日

3安全法规的法律关系：（１）主体：安全法规的法律关系的参加者

（２）客体：安全法规的法律关系主体的权利和义务所指的对象

（３）内容：安全法规的法律关系主体所享受的权利和应尽的义务第39页，共60页，星期日，2025年，2月5日

4、安全法规的作用：１）安全法规的规范作用：指引作用、预测作用、评价教育作用和强制作用；

２）安全法规的社会作用：有效地保护生产力促进经济建设第40页，共60页，星期日，2025年，2月5日?

二、安全法规的主要内容

１、安全法规的立法：

１）国家和政府对劳动保护和安全生产的基本方针、政策和原则；

２）各有关部门直到厂矿企业领导和职工对劳动保护和安全生产所应有的责任、权利和利益；

３）安全技术、工业卫生和其他有关劳动保护和安全技术要求；第41页，共60页，星期日，2025年，2月5日

４）新建、扩建厂矿企业和安全装备的经费、渠道和筹款；

５）职工进行安全技术培训的要求、标准和考核制度；

６）工伤事故的调查、分析和统计呈报程序以及工伤事故的诊断标准；

第42页，共60页，星期日，2025年，2月5日第1页，共60页，星期日，2025年，2月5日第一节安全人机环境工程基础一、形成和发展二、基本概念和研究内容三、基础理论与研究方法第2页，共60