2025年天津中级经济师考试（工商管理专业知识和实务）能力提高训练试题库及答案.docxVIP

2025年天津中级经济师考试（工商管理专业知识和实务）能力提高训练试题库及答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.某家电企业通过优化供应链管理，将原材料采购成本降低了15%，同时保持产品质量稳定，这种竞争战略属于（）。

A.差异化战略

B.集中化战略

C.成本领先战略

D.多元化战略

答案：C

解析：成本领先战略的核心是通过降低成本获得竞争优势，题干中企业通过供应链优化降低采购成本，符合该战略特征。差异化战略强调产品或服务的独特性，集中化战略聚焦特定细分市场，多元化战略涉及跨领域业务拓展，均不符合题意。

2.根据公司法人治理结构，下列属于董事会职权的是（）。

A.决定公司的经营方针和投资计划

B.选举和更换非由职工代表担任的董事

C.制定公司的基本管理制度

D.审议批准公司的年度财务预算方案

答案：C

解析：董事会的主要职权包括制定公司基本管理制度、决定公司内部管理机构设置等。选项A、D属于股东会职权，选项B属于股东会或职工代表大会职权（职工代表董事由职工选举）。

3.某手机厂商为吸引年轻消费者，推出联名款限量手机，定价高于常规机型20%，这种定价策略属于（）。

A.渗透定价

B.撇脂定价

C.心理定价

D.竞争导向定价

答案：B

解析：撇脂定价是指新产品上市初期定高价，快速收回成本并获取高利润，适用于需求弹性小、具有独特性的产品。联名款限量手机因稀缺性和目标用户支付意愿高，符合撇脂定价特征。渗透定价是低价抢占市场，心理定价侧重利用消费者心理（如尾数定价），竞争导向定价以竞争对手价格为基准，均不符合。

4.某制造企业生产甲产品，年需求量为12000件，每次订货成本为200元，单位产品年储存成本为6元，其经济订货批量（EOQ）为（）件。

A.500

B.800

C.1000

D.1200

答案：B

解析：经济订货批量公式为EOQ=√（2DS/H），其中D=年需求量12000，S=每次订货成本200，H=单位年储存成本6。代入计算：√（2×12000×200/6）=√（800000）=894.43≈800（取整后最接近选项）。

5.某企业采用德尔菲法进行人力资源需求预测，邀请10名专家进行三轮反馈，最终预测下一年度需要增加30名技术人员。该方法的核心是（）。

A.避免专家面对面讨论的从众压力

B.依赖历史数据的统计分析

C.结合业务量与人员数量的比例关系

D.直接观察现有人员的工作负荷

答案：A

解析：德尔菲法通过匿名函询方式征求专家意见，多轮反馈直至达成一致，核心是避免面对面讨论的从众效应，确保意见独立性。选项B是趋势预测法特征，选项C是转换比率分析法，选项D是工作负荷分析法，均不符合。

6.某上市公司2024年息税前利润（EBIT）为5000万元，利息费用为1000万元，所得税税率为25%，则其财务杠杆系数（DFL）为（）。

A.1.25

B.1.5

C.2.0

D.2.5

答案：A

解析：财务杠杆系数DFL=EBIT/(EBIT-I)=5000/(5000-1000)=1.25。财务杠杆反映息税前利润变动对每股收益的影响，系数越大，财务风险越高。

7.某食品企业推出“健康轻食”子品牌，针对都市白领群体，主打低卡、有机食材，这种市场定位策略属于（）。

A.避强定位

B.迎头定位

C.重新定位

D.差异定位

答案：D

解析：差异定位通过塑造与竞争对手不同的产品特色吸引目标客户，题干中“健康轻食”“低卡有机”是区别于传统食品的差异化特征。避强定位是避开强势对手的市场，迎头定位是与对手正面竞争，重新定位是调整原有定位，均不符合。

8.在技术创新管理中，企业与高校合作开发新型材料，共享研发成果和风险，这种创新模式属于（）。

A.自主创新

B.模仿创新

C.合作创新

D.引进消化吸收再创新

答案：C

解析：合作创新是企业与外部机构（如高校、科研院所）联合开展研发，共享资源和风险。自主创新是企业独立完成，模仿创新是在他人技术基础上改进，引进消化吸收再创新是先引进技术再改良，均不符合。

9.某服装企业通过ERP系统实现了生产、采购、销售数据的实时共享，库存周转率从6次/年提升至9次/年，这体现了（）。

A.生产计划的优化

B.供应链管理的数字化

C.质量管理的标准化

D.人力资源的高效配置

答案：B

解析：ERP系统整合企业资源，实现各环节数据共享，属于供应链数字化管理的典型应用