领发辅料管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司辅料管理，确保辅料供应的及时性、准确性，降低辅料成本，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，涉及辅料采购、领用、保管、报废等各个环节。

第三条本制度遵循以下原则：

1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度；

2.经济效益原则：在保证辅料质量的前提下，降低辅料成本；

3.严谨细致原则：对辅料管理过程中的各个环节进行严格控制；

4.责任到人原则：明确各部门及员工的职责，确保辅料管理工作落到实处。

第二章辅料采购管理

第四条辅料采购应遵循以下程序：

1.需求计划：各部门根据生产计划，提出辅料需求计划，报采购部门审核；

2.供应商选择：采购部门根据需求计划，选择具备相应资质的供应商；

3.询价及谈判：采购部门与供应商进行询价及谈判，确定采购价格、交货期等；

4.采购合同签订：双方签订采购合同，明确双方权利义务；

5.采购执行：采购部门按照合同要求，及时完成采购任务。

第五条采购部门应建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，确保供应商的供货质量、价格、交货期等符合要求。

第六条采购部门应定期对辅料采购成本进行分析，提出降低成本的措施，报公司领导审批。

第三章辅料领用管理

第七条各部门需使用辅料时，应填写辅料领用申请单，经部门负责人审批后，送交仓库进行领用。

第八条仓库管理员根据辅料领用申请单，核实领用数量、规格等信息，发放辅料。

第九条仓库管理员应做好辅料领用登记，包括领用人、领用日期、领用数量、规格等。

第十条仓库管理员应定期对辅料领用情况进行汇总，上报采购部门。

第四章辅料保管管理

第十一条仓库应设置专门的辅料库房，保持库房整洁、通风、干燥。

第十二条仓库管理员应按照辅料性质，合理存放，确保辅料质量。

第十三条仓库管理员应定期对辅料进行检查，发现质量问题，及时上报采购部门。

第十四条仓库管理员应做好辅料库存管理，定期盘点，确保库存准确。

第五章辅料报废管理

第十五条辅料出现以下情况，应予以报废：

1.过期、失效；

2.损坏、变质；

3.无法继续使用。

第十六条报废辅料需填写报废申请单，经部门负责人审批后，送交仓库进行报废。

第十七条仓库管理员对报废辅料进行核实，确认报废原因，报公司领导审批。

第十八条报废辅料应进行无害化处理，防止环境污染。

第六章责任与考核

第十九条各部门负责人对本部门辅料管理工作负总责，确保辅料管理工作落到实处。

第二十条采购部门负责辅料采购、供应商管理、成本控制等工作。

第二十一条仓库管理员负责辅料保管、领用、报废等工作。

第二十二条对辅料管理工作不力的部门及员工，公司将进行严肃处理。

第七章附则

第二十三条本制度由公司行政部门负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

第二十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司辅料管理，确保辅料供应的及时性和准确性，提高辅料使用效率，降低辅料成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及辅料领用的部门和个人。

第三条本制度遵循“计划领用、合理使用、节约成本、责任到人”的原则。

第二章辅料分类及管理职责

第四条辅料分类

1.必需辅料：指生产过程中必须使用的辅料，如油墨、胶水等。

2.非必需辅料：指非生产过程中必须使用，但可提高产品质量或生产效率的辅料，如润滑剂、清洁剂等。

3.特殊辅料：指具有特殊性能或使用要求的辅料，如高温胶、导电胶等。

第五条管理职责

1.采购部门负责辅料的采购、验收、入库和出库工作。

2.仓库部门负责辅料的储存、保管、盘点和发放工作。

3.使用部门负责辅料的领用、使用、回收和废弃工作。

4.质量部门负责辅料的检验和质量控制工作。

第三章辅料采购管理

第六条采购计划

1.使用部门根据生产计划和辅料消耗情况，提前向采购部门提交辅料采购计划。

2.采购部门根据采购计划，结合市场行情和供应商情况，制定采购方案。

第七条供应商选择

1.采购部门应选择具有合法经营资格、产品质量稳定、售后服务良好的供应商。

2.供应商的选择应通过招标、询价、比价等方式进行。

第八条采购合同

1.采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

2.合同中应包括辅料名称、规格、数量、价格、交货时间、验收标准等内容。

第四章辅料验收管理

第九条验收流程

1.采购部门在收到辅料后，应立即组织验收。

2.验收人员应按照合同约定和辅料质量标准进行验收。

3.验收合格的辅料应及时入库，不合格的辅料应退回供应商。

第十条验收标准

1.辅料名称、规格、数量、包装等应符合合同约定。

2.辅料质量应符合国家标