2025年结构件分厂上半年生产经营活动总结与结算会计总结范文.docVIP

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构造件分厂上六个月生产经营活动总结与结算会计总结范文汇编

构造件分厂上六个月生产经营活动总结

标题：构造件分厂上六个月生产经营活动总结?

一．厂经济效益完毕状况：

1-5月份厂帐面收入291.94万元，成本支出272.83，发明利润19.11万元；实际1-5月份估计收入781.04万元，成本759.43万元，利润21.61万元。

二．厂在生产组织和生产协调方面

我们厂只从成立以来，在企业领导和机关各部门积极扶持下，我们厂综合实力得到了明显提高。伴随人员增长、生产经营规模不停扩大和钻机生产需求量增多，我们厂工作量极其饱满。我们经营模式上去了，但生产组织不好，也很难实现规模发展。在这种状况下，怎样抓好生产组织、怎样有效运用既有人力资源，是摆在我们面前一种头等大事。也是我们亟待处理问题，我们详细做法是：

（1）合理划分生产工段，变车间统一管理为工段长详细负责。

伴随人员增长，车间笼统管理已不适应既有生产模式，为了细化管理、责任到人，我们在原有管理体系上进行了细化，把车间提成工段，由工段长负责其工段内生产协调、人员详细分工，车间领导负责车间内正常管理和外部沟通。这样形成了一种忙而不乱、忙而有序生产格局，这样实行分块管理彻底处理了一人干大家看人负与事局面，做到了人人有活干、人人有事做生产气氛。

（2）按项目进行各工段生产划分，按人员构造合理调配工作量。

由于人员技能差异，通过考核对既有人员进行各工段划分，由此产生了钻机井架生产工段、底座生产工段、附件生产工段和现场配套工段，形成专业化生产。根据接受任务内容分别下到对应工段，这样形成了专业化生产，是工段长在组织段内生产中做到了心中有数，可大大提高生产效率。

（3）生产计划、工艺安排做到超前运行、超前实行。

厂在接受任务后，首先对项目按内容进行划分，按加工状况安排前后次序，并按明细列出加工次序表，分别发给生产厂长、生产车间、生产工段，这样生产工段做到心中有数，根据用料、加工次序合理组织生产，大大缩短了准备时间，避免误工状况。

（4）在保证质量前提下，合理安排工序、尽量减少加工工序周转、是提高工效重要保证。

综上所述，生产组织顺利与否直接影响到生产工效高下，在生产中我们有成功硕果，也有失败教训，如在苏丹项目-斜支架、立支架生产过程中，我们没有对该项目引起重视，工序衔接不好，在组织时出现误工现象，导致工期延长。

三、在提高厂子经济效益方面

企业最终考核经营好坏关键就是效益，没有好效益，企业就没有发展，针对我们厂生产详细实际状况，人员增长给我们厂带来了生机、带来了活力，但由于人员技术构造参差不齐，出现了发明效益能力与人员增长数量比例失调，此外铆焊预制行业自身就利润低，再加上原材料大幅度涨价，每个产品去掉材料费、外委加工费、工人工资和厂内某些固定费用，其利润率只在2%-3%。在这种状况下我们是怎样在提高效益方面做文章呢？

一是调动职工积极性，充足运用有效工作时间，提高劳动效率，以达到在单位时间内发明经济效益。

二是通过合理调配有限人力资源，制定严格人员技能考核机制，来增进职工技能提高，以达到提高每个人发明效益能力。

三是加强工艺管理、严格工序控制，在组织生产时，为了减少单件产品制导致本，我们在生产过程中，在下料工序做文章，按生产项目，把工件列成明细，再按工序明细表在型材下料过程中，把同规格工件合在一起进行下料，坚持先大件后小件原则进行合理下料；在板材下料工程中，坚持在微机上进行排料，以减少材料挥霍，提高材料运用率。

四是加强员工技能多样化培训，保证质量提高工效。

今年开始，厂分3批对在岗焊工进行了二氧化碳焊接强化培训，厂在这几次培训中虽花费了某些材料和资金，但收到了很好效果。培训后，厂首先在井架生产辅助工段强制使用，通过培训和实际应用，使90%在岗焊工掌握了其操作要领，并且通过焊评检测，现已在井架和底座生产

结算会计总结范文

不知不觉，一年时间很快过去了，在这一年时间里，我在各位领导及同事关怀和协助下，完毕了自已各项工作，在工作能力、心态思想与同事协作方面有了更深入提高，现将201*年度工作总结如下：

1、思想政治体现，品德修养和职业道德

爱岗敬业，具有强烈责任感和事业心，积极积极学习专业知识，工作态度端正，认真负责。同步，严格遵守党和国家方针政策，按照企业规范章程来约束自已行为，并积极申请加入中国共产党。

2、专业知识，工作心态及详细工作能力

自XX年10月调到结算工作以来，由于对人员不熟悉，为了做好工作，保证客户账款精确性，在XX年旺季时我一人承担结算所有工作，加班加点，力争当日任务在当日完毕。

201*年初，走过了旺季紧张忙碌，我开始在工作中总结我平时遇到问题，力争通过更为简便措施来处理它们。5月，结算增派人