2025年社区干部任期经济状况总结报告与社区干部先进事迹材料.docVIP

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小区干部任期经济状况总结汇报与小区干部先进事迹材料汇编

小区干部任期经济状况总结汇报

今年以来，小区重要干部认真贯彻贯彻上级部门指定工作要点和年初确定重点工作目，在为保增长、渡难关、上水平而努力大环境下，立足街道自身实际，把开展招商引资作为全街经济工作重点，强化工作措施，狠抓工作贯彻，成立了由小区重要领导牵头经济工作班子，加大经济工作人员业务培训力度，掌握有关业务知识、吃透有关政策文献，并制订了加紧街道经济发展措施，充足调动全街广大干部、职工积极性、积极性和发明性，充足运用多种资源让小区经济状况得到良好发展。

一、不停优化小区经济构造

运用好既有存量资源，在巩固优化中心商贸集聚片基础上提早筹划，围绕小区生态布局及周围楼盘开发调整完善配套设施，提高小区品味，打造“功能完善，便利宜居”配套式小区。优化产业构造调整，采用末位淘汰机制，对“低、小、散、弱”加工类企业腾笼换鸟；整合资源，清巢引凤，吸引科技含量高，发展前景大，产群效益明显优质企业入驻发展，从而增进企业产业升级，增强发展动力。此外，我们积极提高企业优质服务，深入推进出租私房等级化管理，探索环境卫生市场化运作，同步运用小区工会、志愿者服务站等载体做好辖区企业及职工沟通帮扶工作，营造温馨舒适企业发展环境，处理他们后顾之忧，鼓励企业做大做强。

二、稳步提高与企业关系

稳定社会关系是保持小区集体经济良好发展前提和基础，只有紧紧依托辖区群众和企业力量，团结一心拧成一股绳，才能保持经济发展脚步走得好，走得稳。辖区企业是实现各项经济指标主力军，我们做好了与辖区企业管理和服务，从而保证入驻企业及职工放心发展、安心工作：首先是通过常常走访，及时沟通，积极宣传，倾听企业意见，协助企业破解发展难题，定期组织消防及安全生产检查，排查企业安全隐患，发明良好环境；另首先以小区工会及新杭州人志愿者服务站为平台，深化拓展“关怀企业、关爱职工”服务活动，开展向企业职工“送温暖，送培训”活动，组织丰富多彩务工人员文体活动，从而提高企业及职工归属感，实现小区企业共荣互促。

三、加强信息员队伍建设

建立完善信息网络；要发挥中介机构和行业协会作用；要积极借助小区信息平台加强业主和企业服务；要建立与税务、工商、楼房物业等部门信息沟通机制，积极积极做好入驻企业跟踪管理工作。经协科要指定专人负责，定期通报经济运行状况，资产营运状况。财税所、招商办工作要丰富内涵扩展外沿延，把发展引进作为新年里第一要务。对辖区在建，待建项目要纳入部门工作范围，协同经协科抓好全街总量经济目完毕。社会事务科，城管，两办（包括群团组织）等部门对经济工作中内资内联，出口创汇指标也要纳入到部门工作之中。通过我们联络沟通、全程服务、营造出一种良好经济运行环境。

四、积极拓宽小区服务领域

一是拓展服务领域，增长服务内容，大力发展多种便民利民服务项目。深入加强与辖区内机关事业单位和大中专院校合作联络，抓紧组建专业服务管理企业，积极承接这些单位分离出来房屋修缮、卫生保洁、物业管理、后勤保障等一系列服务项目。二是走社会化、实体化、产业化小区服务发展路子。此后，小区服务应由福利型向福利经营型转变，多种便民利民服务要实行免费、低偿和有偿相结合，以有偿服务为主，把小区服务作为发展居办经济新增长点。以有偿服务“养”免费，既做到便民利民，又保证了福利工作持续发展，是一件好事，值得推广。三是走服务设施共建、小区资源共享路子。小区服务设施是小区经济建设重要基础和承载体，是小区建设一种平台和切入点。小区服务设施建设要以政府为主，同步要努力拓展社会投资渠道。本着“互惠互利”原则，采用租赁、联办、有偿使用等措施，纳入小区服务事业中来，发挥其潜在效益。除发动辖区单位将设施资源共享、互利、互惠外，还可通过改造、置换、购置等多种形式，处理小区服务设施缺乏问题。

五、充足整合小区资源

要真正实现小区经济自主自立发展,小区资源动员和重组是关键。小区资源包括人力资源、资金资源、物质资源、社会资源等方面。在目前小区经济发展过程中,各基层小区要采用多种形式,有效地动员和整合多种小区资源,使其发挥整体效用,为小区经济和小区建设发展服务。在这方面,香港地区积累了一定经验,他们发挥区内居民拥有未受市场运用才能、技术、经验,来服务本小区和其他小区中组员,从而在一定程度上改善了小区居民生活,增进了小区经济发展。东北都市可以借鉴香港有关经验,充足运用小区居民包括下岗职工才能、技术和经验,为小区经济和小区建设发展服务。

小区经济工作在区委、上级政府和街道领导班子对带领下，最终实现了稳步发展，各项工作都获得了优秀成绩。实践成果表明，通过转变观念，调整思绪，小区全体同志严格组织纪律，树立高度责任心，全力以赴，攻坚克难，不辱使命，必将在此后工作中获得愈加骄人业绩。

小区干