工程项目执行报告0.pdfVIP

工程项目执行总结

一、工程概况

南京绕越高速公路东南段配电房设备及安装项目RY-DN54-2标段，该项目

由江苏省交通规划设计院进行设计，通过公开招标方式来选择承建单位

工程全长41.323公里，沿途9个配电房、2个箱式配电站，共计11个站点,

有宁杭路互通收费站、东善桥互通收费站、科学园互通收费站、殷巷互通收费

站、科学园互通管理中心西区和东区、秦淮河大桥、刘村主线收费站、刘村匝道

收费站、南庄互通收费站、天后村互通收费站。工程内容包括80KVA(户外组

合箱式变电站3680*2280*2350)一台、50KVA一台(户外组合箱式变电站

2780*2580*2350)、高压柜、高压计量柜、低压进线柜、低压电容补偿柜、低压

馈电柜、SCADA、节能柜、配电房内的电力电缆和接地线、高低压柜、配电柜、

AP配电柜及节能柜的安装与调试及相关材料、配件、专用工具、使用维护管理

手册及有关供货的技术服务和质量保证期服务等.

二、建设依据

本公司经过本工程公开国内招投标方式，合法取得本合同段的中标

和承建资格

三、建设规模及主要技术指标

1），中标价为1053万元

2）主要技术指标为省优工程

四、工程总进度

根据招标文件内容要求，本承包人对整个项目工期及质量目标等全部负责。

我单位依据本工程所需货物的制造及配套货物的采购，和分包人江苏省水利建设

工程有限公司施工能力，本工程2010年7月1日开工以来我单位以优秀的

管理水平，和分包人一流的施工技术来确保工程如期竣工验收交付使用。

五、主要工程数量

沿线9个配电房，二个箱式配电站配电设备和大约15千米10KV电缆安装、调

试、试运行、缺陷期的维护等

六、,施工建设管理情况

本项目施工前的准备工作非常多。项目经理部由公司总部和分包人授权管

理，按照ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为

中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

1）项目组织管理体系，根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明

确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

2）分包人施工部署原则本项目施工前的准备工作非常多，工期非常紧张。

为了保证基础、设备安装、均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，

应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、从设备制造、配套设备采购、设

备安装等从人力、资源、时间、空间的总体布局。

3）分包人在平面上的部署原则——统筹安排施工的考虑：本项目有十一个

施工点。视安装现场条件三个施工队伍施工点同时施工，由项目经理统一指挥、

统筹安排，加强各工种之间的穿插流水，尽量减少窝工现象。

七、质量管理情况

项目经理管理网络是由项目经理领导，项目总工（主任工程师）、现场经理

中间控制、项目现场区域责任工程师、专业监理工程师基层检查的三级管理系统，

形成一个横向从设备制造到各个专业分包，纵向从项目经理到操作班组的质量管

管理同学，产品质量水平是由企业的技术实力、生产水平、项目管理水平及企业

文化等多方面要素构成，企业的质量保证能力也是由技术保证能力、项目管理能

力、服务能力等构成。因此我公司质量管理部门确立以培训、服务拉动项目质量

管理的策略，根据部门管理重点，坚持有计划、有系统、有针对性地开展服务工

作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序文件要求，

为工程施工提供全方位、高品质的服务，以提升企业质量保证能力。实践证明，

总部的质量服务控制是项目质量和工程创优成功的巨大的推动力量。

质量管理部门对项目的管理和服务工作可体现在管理策划、目标管理、方

案制定、过程控制和持续改进等方面，使部门对项目的服务控制能够实效、系统，

做到“急项目之所急，想项目之所想”。

八,交工验收及相关问题

1）由于本工程参建的单位多，专业水平参差不齐，需要对所有配电房设备进

行专业管理

2）需要对所有站点受电设备的巡视检查力度

3）需完善本合同的的验收竣工资料

扬州新扬开关设备有限公司

南京绕越RY-DN54-2项目部

二〇一〇年九