某著名企业给某著名企业的物流规划书（42页PPT）.pptVIP

某著名企业物流整合方案建议;综述;目录;物流改进方案比较;通过对某著名企业物流现状的考察，我们认为某著名企业物流改进的方向是标准化、专业化、信息化;某著名企业的物流运作达到标准化专业化信息化的方向可以在两个层面进行改进;在事业部整个供应链的全面整合比单个环节的改进更有效，但需要以各部门的完善运作、跨部门的紧密合作为前提条件;成功实施的事业部层面的供应链全面整合会给管理带来一个质的飞跃，但重复投入很大;在集团层面的整合专注于物流方面的改进，以规模优势取得低成本，高效率的客户服务水平;集团层面的物流整合需要事业部观念上的支持和工作上的合作;结合比较两个整合方法，集团层面物流整合应该是现状下的当务之急;具体方案设计;物流运作是直接影响销售的命脉，制定面向最终物流目标分步走的物流方案较为合理;远期（２００４年始）

以高效高质，低成本和先进的信息技术支持提供同行业最佳的客户物流服务

专业化．充分利用成熟的第三方物流公司，将大多数操作性事务委托专业公司去做，某著名企业保留指导、监控、管理作用

先进的物流规划。针对物流和零售发展趋势，如电子商务、现代零售业态的飞速发展等，探讨实践某著名企业应对策略和方案

集团IT系统发展成为供应链整合的坚实基础。在物流完善的情况下，依重要次序，开始相关环节的供应链整合，如计划预测衔接、客户服务衔接等;物流中心着重于仓库运输的日常工作，发展方向则是完全下放具体物