企业战略落地实战教程.pptxVIP

让企业的战略发挥实效;;有活力的业绩评估体系让企业的战略发挥实效;多数业绩评估体系都起源于如下两种模式：;不全方面的业绩评估体系经常会阻碍企业的战略：;在业绩评估方面领先的企业含有如下四个特点：;好的业绩评估体系能够：使人们注意到组织内部环绕战略形成合伙关系的主要性，也协助人们认识到什么时候应该变化发展方向;;首先，需要确定并选择正确的评估标准;其中之一是起源于战略的评估标准…;;为充分发挥战略评估体系作为战略布署工具的效用，需要逐层分配评估标准，让它们相互呼应;其次，要将业绩评估体系作为战略管理过程的基础;;第三，关注个人业绩和薪酬计划;最后，完善的信息架构能够轻松获取所需的数据;目录;战略评估体系;总结;目录;什么是平衡计分卡?;;为何企业需要平衡计分卡?;;;在设计平衡计分卡时有哪些考虑点?;;指标间应有明确的因果关联;由上而下的绩效目标建立;4.1连续提升员工技能水平

4.2创建连续创新、敢于变革、富有弹性的企业文化

4.3提升员工满意度

4.4提升应用系统的应用

水平;;业务流程KPI;在完整考评平衡计分卡四个层面的指标的同步，对于个别尤其主要或者是非经常出现的情况能够通过加/扣分的方式来加强考评的力度及灵活性;;第35页