项目技术管理制度 (一).pdfVIP

中国建筑股份有限企业

CHINASTATECONSTRUCTIONENGRGCORP.LTD

东北亚（长春）国际机械城会展中心项目

技术部管理制度

中建二局

第三建筑程有限企业

期

目录

一.技术原则规范管理1

二.项目技术管理程序1

二.各分项管理2

1.图纸会审错误!未定义书签。

2.程洽商与设计变更错误!未定义书签。

3.施组织设计错误!未定义书签。

4.施方案错误!未定义书签。

5.技术交底错误!未定义书签。

6技术资料错误!未定义书签。

7.计量器具错误!未定义书签。

8.新技术推广应用管理错误!未定义书签。

9.QC管理错误!未定义书签。

11.培训制度管理10

项目技术管理制度

技术原则规范管理

项目部负责长春市及吉林省的地方技术原则、规范的识别，建立和公布地方

技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术原则、规范。

项目部配置合用H勺技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的I

原则、规范及时回收铲毁或加盖作废标识。项目规范、原则、图集由技术部统一

购置及管理。

针对本程图纸规定时各项规范、图集应及时购置编入统一目录。

二.项目技术管理程序及EPC程总承包机尚

EPC程总承包机构设置

三,各分项管理

1.图纸会审

1.1项目部总程师张忠浩在收到审核版图纸后组织技术部、商务部、程

部、质检部和项目所有班子组员、施队或专业分包人员进行内部图纸会审，形

成内部图纸会审记录。

1.2图纸会审由指挥部主持，设计单位向施单位就设计意图、施艺、技术规定、注意

事项等简介和交底，解答有关问题。项目部在指挥部召开交底会时，根据之前提出的问题逐

条提出并进行答复，在正式图纸下发时进行修改。在业主下发正式图纸时，要针对之前提出

日勺问题进行核杳，检查与否进行了修改。

2.程洽商与设计变更

2.1程变更单及设计变更单：本程业重规定不得出具变更，设计单位

出具审查答复。

2.2项