战略及组织管控设计报告研讨会（108页PPT）.pptVIP

科学规划发展战略、明晰组织管控模式

战略及组织管控设计报告研讨会

目录本次研讨会的目的以及头脑风暴法简要介绍与注意事项企业发展战略研讨对房地产行业发展趋势的理解战略目标与战略思想支持战略目标实现的关键因素研讨组织结构与组织管控研讨组织架构设置组织管控模式研讨

战略决策的动机回游的鱼冬眠的蛙迁徙的鸟1、生存所迫；2、繁衍所需；3、发展之机。

战略的内涵与外延战略是什么要用手指正确地指出月亮的方向与位置；正确指出我们未来的生存之处与生存愿景。不要只看指月的手指，也不要只看所指的月亮；关键是沿着手指的方向设法完成奔月的任务。战略该如何

战略的准备工作正确的认识自己正确的应对环境正确的武装自己

战略的六大要素1、正确认识自己；2、找到经济地图；3、预测环境变化；4、寻找快乐桃园；5、积极备荒备战；6、不遗余力执行！

发展战略和业务模式的确立是解决管理体系问题的前提企业战略战略支撑体系管理流程组织架构运营流程计划预算人力资源业务战略使命远景发展战略是构筑运营体系的前提组织架构问题：明确发展战略是构筑组织架构的基础，对功能设置给出原则指导风险控制问题：决定了对业务单元的管控原则及风险控制体系人力资源系统：发展战略同时也对人力资源体系的构建提出要求……

清晰、明确的战略目标是明确员工价值定位，确定绩效管理和薪酬激励体系以提高整个组织人员能力的起点人员评