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服装销售上六个月工作总结与计划(三篇)与服装销售上六个月总结汇编
服装销售上六个月工作总结与计划(三篇)
在将近2个时间中，通过我们团体共同努力，使我们企业产品著名度在xx市场上渐渐被客户所认识，良好售后服务加上优良产品品质获得了客户一致好评，也获得了宝贵销售经验和某些成功客户案例。这是我认为我们做比很好方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大问题。特对个人销售工作计划分析如下：
下面是我们新聘团体近六个月销售状况：
从近六个月销售业绩上看，我们工作做是不好，可以说是销售做十分失败。在湘潭市场上分红险产品品牌众多，中国人寿.平安.由于比较早进入xx市场，分红险产品价格混乱，这对于我们开展市场导致很大压力。
客观上某些原因虽然存在，在工作中其他某些做法也有很大问题:
1)销售工作最基本客户访问量太少。新聘团体是今年5月中旬开始工作，在开始工作倒目前有记载客户访问记录有200个，加上没有记录概括为270个,总体计算xx销售人员一天拜访客户量xx个。从上面数字上看我们基本访问客户工作没有做好。
2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通过程中，不能把我们企业产品状况十分清晰传达给客户，理解客户真正想法和意图;对客户提出某项提议不能做出迅速反应。在传达产品信息时不懂得客户对我们产品有几分理解或接受什么程度.
3)工作没有一种明确目和详细计划。销售人员没有养成一种写工作总结和计划习惯，销售工作处在放任自流状态，从而引起销售工作没有一种统一管理，工作时间没有合理分派，工作局面混乱等多种不良后果。
4)新业务开拓不够，业务增长小，个别业务员工作责任心和工作计划性不强，业务能力尚有待提高。
市场分析
目前湘潭市场分红险诸多，但重要也就是人寿.平安.新华等.企业，目前我们企业产品从产品质量，功能上属于上等产品。
市场是良好，形势是严峻。在湘潭九华市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，下半是大有作为六个月，假如在下六个月内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很也许失去这个机会，永远没有机会在做九华这个市场。
xx下六个月工作计划
在下六个月工作规划中下面几项工作作为重要工作来做：
1)建立一支熟悉业务，而相对稳定销售团体。
人才是企业最宝贵资源，一切销售业绩都来源于有一种好销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神销售团体是企业主线。在下六个月工作中建立一种友好，具有杀伤力团体作为一项重要工作来抓。
2)完善销售制度，建立一套明确系统业务管理措施。
销售管理是企业老大难问题，销售人员出去拜访，见客户处在放任自流状态。完善销售管理制度目是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度责任心，提高销售人员主人翁意识。
3)培养销售人员发现问题，总结问题，不停自我提高习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自已见解和提议，业务能力提高到一种新档次。
4)销售目
下六个月销售目最基本是做到月月有保单进帐。根据企业下达销售任务，把任务根据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日销售目分解到各个销售人员身上，完毕各个时间段销售任务。并在完毕销售任务基础上提高销售业绩.在下六个月我向企业领导呈落一定可以在九华完善搭建一种50人团体
我认为企业下六个月发展是与整个企业员工综合素质，企业指导方针，团体建设是分不开。提高执行力原则，建立一种良好销售团体和有一种好工作模式与工作环境是工作关键。
以上是我对xx年下六个月销售工作计划某些不成熟提议和见解，如有不妥之处敬请谅解。
服装销售上六个月工作总结与计划范文(篇二)
我从xx年进入服装店工作以来，虚心学习，认真看待工作，总结经验，也获得了某些成绩。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已经有严格规定。特此，制定我20xx年工作计划，以此鼓励自我，获得列好成绩：
第一，在店长带领下，团结店友，和大家建立一种相对稳定销售团体：销售人才是最宝贵资源，一切销售业绩都来源于有一种好销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神销售团体是我们店主线。在后来工作中建立一种友好，具有杀伤力团体是我和我们所有导购员重要目。
第二，热忱服务。要以饱满热情面对每位顾客。注意与客户沟通技巧，抓住客户购置心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装。理解我们商店每款服饰特点，对于衣服款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充足理解。
第四，养成发现问题，总结问题，不停自我提高习惯：养成发现问题，总结问题目在于提高我自身综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自已见解和提议，把我销售能力提高到一种新档次。
第五，根据店内下达销售任务，坚决完毕店内下达xx万营业额任务，和大家把任务根据详细状况分解到每周，每日;以每周
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