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电子商务活动介绍第1页，共24页，星期日，2025年，2月5日商状元活动背景第2页，共24页，星期日，2025年，2月5日第3页，共24页，星期日，2025年，2月5日商状元活动目的提升商家活动运营能力加强参与性沉淀优质成长模型范本第4页，共24页，星期日，2025年，2月5日初赛(诊断)复赛(策划)决赛(执行)第5页，共24页，星期日，2025年，2月5日活动流程连环活动汇总20个店铺的活动页面第6页，共24页，星期日，2025年，2月5日百家争促资源合作方市场部EDM、旺旺资源其他活动资源互换（促销、天天特价、淘满意、淘宝特卖、etao）商家资源互换预计页面日均UV10W以上第7页，共24页，星期日，2025年，2月5日商状元活动进度时间段环节内容途径9月5日-9月13日晒店铺包括店铺量子数据、首页、宝贝描述等，店铺现状做出自我分析（优势和不足）。社区发帖9月14日导师辅导导师根据选手自我分析内容进行点评和指导分批在线点评9月15日-9月25日店铺整改优化根据店铺诊断进行调整社区发帖，说明调整内容9月26日复赛名单公布优秀店铺进入复赛整改店铺效果较好商家9月26日-10月7日策划店内活动根据店铺特点策划店内营销活动社区发帖10月8日导师辅导导师跟踪店铺策划以及活动准备旺旺辅导10月9日百家争促活动选拔选出20名参加官方活动在线评选10月10日-10月14日百家争促活动上线活动上线10月15日-10月17日商状元活动总结总结初稿发帖10月18日活动总结分享(导师评分)总结决赛在线决赛第8页，共24页，星期日，2025年，2月5日活动内容要求初赛晒数据淘宝商城店铺浏览概况店铺经营概况（例如转化率、客单价等）流量来源构成晒店铺店铺首页首屏人气单品宝贝页面描述截图自我诊断目前店铺最大不足的现象以及其根本原因店铺的最大优势店铺定位复赛策划内容活动目的活动目标效果活动内容（主题、solgan、图片banner等）人员分工风险评估店铺基本要求近一周转化率不低于行业平均水平店内至少一件人气单品售出记录高不低于100件（邮费、赠品类不算）店铺评分不低于行业平均水平店内商品不少于30种风水类、成人用品、药品以及虚拟产品不在评选范围内决赛活动案例总结见《专题类知识模块评分细则》导师辅导导师辅导+官方活动奖品、活动、公仔等第9页，共24页，星期日，2025年，2月5日专题类知识模块评分细则框架（3分）商家背景简介简单介绍商家基本情况；如类目、团队问题分析案例背景：与该案例关联的背景信息；问题描述：具体问题详细描述；结合数据、图片展现问题问题分析：分析原因，得出解决方案解决方案落实1.准备工作：外部市场分析或内部后端准备（团队、产品、工具、资金等）2.执行过程描述;3.效果预估效果跟踪实际效果展示，与预估效果的差距，原因分析，结合图片、数据，得出结论。总结经验总结，可借鉴参考的建议内容（3分）内容1.主题明确、条理清晰、重点突出2.详细说明解决问题的途径及技巧3.展现有指向性的数据并加以分析4.展现形式多样化，图文并茂5.成本展现（附加分）深度（1.5分）适用人群1.试运营商家2.基础商家3.中级商家实用性（2.5分）可复制性1.可用2.易用3.能起到启发思考作用问题普通性1.解决大部分商家存在的代表性问题2.解决小部分商家存在的个性化问题满分为10分；8-10分为A类，6-8分为B类，4-6分为C类第10页，共24页，星期日，2025年，2月5日商状元导师团商学院：赤木、元武、陆冲商城类目:思豪、慕夏、依娜、瑶仙客户营销部：萧远、赤术TP:陈彦飞、田野决赛点评嘉宾：姚伟、老爹第11页，共24页，星期日，2025年，2月5日第12页，共24页，星期日，2025年，2月5日指标最近7天最近30天UV访问深度客单价转化率最主要流量来源二次购买率初赛技巧晒数据(7天以上)第13页，共24页，星期日，2025年，2月5日初赛技巧晒店铺（店铺首页、宝贝描述页、细节图）可参考/catalog/thread/513518-253996811.htm第14页，共24页，星期日，2025年，2月5日复赛技巧明确目的与目标例：提升二次购买率；目标由20%二次购买率提升至30%根据目的确定活动形式活动内容要以结果导向为主第15页，共24页，星期日，2025年，2月5日决赛技巧决赛的效果受到初赛、复赛