基于胜任素质模型重塑地方性国有企业薪酬制度：理论、实践与创新.docxVIP

基于胜任素质模型重塑地方性国有企业薪酬制度：理论、实践与创新

一、绪论

1.1研究背景与动因

国有企业改革是中国经济体制改革的重要组成部分，对于推动经济发展、优化产业结构、提升国家竞争力具有深远意义。党的十九大以来，中央和地方政府高度重视国有企业改革，不断完善国有资产管理模式，创新国有企业经营机制，以促进国有经济协调发展、结构优化和战略部署，提升国有资产增值率，切实减少国有资产流失。

在当前国际、国内经济环境下，传统国有企业面临着诸多挑战，如产能严重过剩、新旧动能转变乏力等问题持续存在。在此背景下，国有企业改革需要通过“稳增长、调结构、防风险”来改变现有窘迫的发展状态，成为企业实现突破的关键。地方性国有企业由于受到资源禀赋、产业布局结构和管理机制体制等因素的制约，改革的迫切性尤为突出。

企业的发展离不开各种资源的汇聚与协同作用，其中人力资源作为战略性资源，对企业的兴衰起着关键作用。国有性质企业作为社会主义公有制的主要形式，在国民经济中发挥着重要的支持、辐射和影响作用，在实施产业政策、促进结构调整、指导转型升级、规范经济秩序、保障经济安全、维护大局稳定等方面具有不可替代的保障作用。然而，许多地方性国有企业往往忽视了人力资源的发展和规划，仍停留在过去人事管理的阶段，难以适应时代和企业发展的潮流。

薪酬制度作为提高人力资源活力的重要因素，其科学性和合理性直接影响着企业的发展。科学合理的薪酬管理制度不仅能满足员工的基本需求，即保健因素，还有利于激励因素发挥其重要价值，激发员工的工作积极性和创造力，促进企业内部从岗位到部门，再到整个企业的变革。因此，在国有企业改革的关键时期，重视薪酬制度改革，建立一套适合企业自身的科学合理的薪酬制度显得尤为重要。

地方性国有企业在薪酬制度方面存在着一些亟待解决的问题。例如，部分企业的薪酬制度缺乏科学的岗位评估和绩效评估体系，导致薪酬分配不合理，无法充分体现员工的工作价值和贡献，难以有效激励员工；一些企业的薪酬水平与市场脱节，缺乏竞争力，难以吸引和留住优秀人才；还有一些企业的薪酬结构单一，缺乏多元化的奖励机制，无法满足员工多样化的需求。这些问题严重制约了地方性国有企业的发展，影响了企业的竞争力和员工的工作积极性。因此，基于胜任素质模型对地方性国有企业薪酬制度进行改革，具有重要的现实意义和迫切性。

1.2研究价值与实践意义

本研究基于胜任素质模型对地方性国有企业薪酬制度改革展开深入探讨，具有重要的理论和实践意义。在理论层面，为人力资源管理领域增添了新的研究视角和实证案例。通过深入剖析胜任素质模型与薪酬制度的内在联系，进一步丰富和完善了薪酬管理理论体系，为后续相关研究提供了有益的参考和借鉴。在实践中，能够帮助地方性国有企业识别员工的关键胜任素质，使薪酬分配更加科学合理，从而提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。通过将薪酬与员工的胜任素质和绩效紧密挂钩，能够充分激发员工提升自身能力和素质的积极性，促进员工的个人发展与企业战略目标的有机结合，推动企业的可持续发展。此外，本研究还为其他企业在薪酬制度改革方面提供了可操作性的经验和方法，有助于推动整个行业的薪酬管理水平提升。

1.3研究思路与架构安排

本研究主要采用文献研究法、案例分析法和实证研究法。通过广泛查阅国内外相关文献，梳理国有企业薪酬制度改革的研究现状和发展趋势，为研究提供坚实的理论基础。选取典型的地方性国有企业作为案例，深入分析其薪酬制度的现状、问题及成因，运用胜任素质模型提出针对性的改革方案，并通过实证研究验证方案的有效性和可行性。

论文整体结构如下：第一部分为绪论，阐述研究背景、动因、价值、实践意义、思路及架构安排；第二部分对胜任素质薪酬模型及构建方法进行理论阐述，包括胜任素质理论、工资差别理论、效率工资理论、分享经济理论，以及胜任素质薪酬模型的构建方法；第三部分深入分析地方性国有企业的特点及薪酬制度的现状，剖析存在的问题及影响；第四部分详细阐述地方性国有企业管理人员胜任素质薪酬体系的构建，包括建立的必要性、设计原则、适用性评价、设计步骤与方法以及评价体系的构建；第五部分以J公司为例进行薪酬制度改革的案例分析，包括公司概况、改革原因、胜任素质模型的构建、等级划分、薪酬制度设计及评价；第六部分总结研究结论并提出改进建议，展望未来研究方向。

第一部分为绪论，阐述研究背景、动因、价值、实践意义、思路及架构安排；第二部分对胜任素质薪酬模型及构建方法进行理论阐述，包括胜任素质理论、工资差别理论、效率工资理论、分享经济理论，以及胜任素质薪酬模型的构建方法；第三部分深入分析地方性国有企业的特点及薪酬制度的现状，剖析存在的问题及影响；第四部分详细阐述地方性国有企业管理人员胜任素质薪酬体系的构建，包括建立的必要性、设计