物料需求计划.pptVIP

生产运作管理

MRP/MRPⅡ/ERP

Chapter9

2021/10/101

学习目标学习本章以后，你将能：了解或明确：MRP、闭环MRP、MRPⅡ和ERP的核心管理理念及相互之间的关系MRP的处理计算逻辑能力需求计划成功实施ERP的关键因素2021/10/102

一、MRP的产生与发展1、订货点法的缺陷是传统的库存计划与控制方法；基本思想：根据过去的经验预测未来的需求；根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。2021/10/103

一、MRP的产生与发展订货点法的基本假设点：对各种物料的需求是相互独立的；物料的需求是稳定、连续的；订货提前期是已知的、固定的。订货点法适合于需求比较稳定的物料2021/10/104

一、MRP的产生与发展然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。2021/10/105

一、MRP的产生与发展1）盲目性由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成浪费。2021/10/106

一、MRP的产生与发展2）高库存与低服务水平传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。2021/10/107

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