2025年工商管理专业研究生入学考试卷及答案.docxVIP

2025年工商管理专业研究生入学考试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.科学管理理论的核心目标是：

A.提高工人满意度

B.实现组织整体效率最大化

C.优化人际关系

D.平衡部门利益

2.霍桑实验的关键结论是：

A.生产效率主要受物理环境影响

B.员工的社会需求比经济需求更重要

C.标准化操作是效率的关键

D.管理层与员工应建立严格等级关系

3.某企业通过分析发现，其产品市场增长率为12%，相对市场占有率为0.8，根据波士顿矩阵，该产品属于：

A.明星类

B.现金牛类

C.问题类

D.瘦狗类

4.下列哪项不属于权变理论的核心观点？

A.管理方式应随环境变化调整

B.不存在普遍适用的最佳管理模式

C.组织目标决定结构

D.激励应基于员工个体差异

5.平衡计分卡的四个维度中，“客户保持率”属于：

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

6.某公司为应对市场波动，将部分非核心业务外包，这体现了组织结构设计的：

A.专业化原则

B.灵活性原则

C.集权化原则

D.标准化原则

7.赫茨伯格的双因素理论中，“工作成就感”属于：

A.保健因素

B.激励因素

C.基本需求

D.成长需求

8.决策树分析中，“概率枝”代表：

A.决策点

B.自然状态的可能性

C.备选方案

D.期望收益值

9.下列哪项属于非正式组织的积极作用？

A.推动组织变革

B.传播小道消息

C.强化等级制度

D.缓解员工压力

10.波特五力模型中，“供应商议价能力”的影响因素不包括：

A.供应商数量

B.产品差异化程度

C.购买者转换成本

D.供应商前向一体化能力

二、多项选择题（每题3分，共15分。每题至少有2个正确选项，多选、错选、漏选均不得分）

11.管理的二重性包括：

A.自然属性

B.社会属性

C.科学性

D.艺术性

12.领导权力的来源包括：

A.法定权

B.奖赏权

C.专家权

D.参照权

13.组织文化的功能包括：

A.导向功能

B.约束功能

C.凝聚功能

D.辐射功能

14.目标管理（MBO）的特点有：

A.参与式目标设定

B.强调结果导向

C.注重短期目标

D.上下级共同参与考核

15.数字化转型对企业管理的影响可能包括：

A.决策流程扁平化

B.员工技能需求变化

C.组织结构层级增加

D.客户需求响应速度提升

三、名词解释（每题5分，共25分）

16.价值链分析

17.组织公民行为

18.路径-目标理论

19.蓝海战略

20.管理幅度

四、简答题（每题10分，共30分）

21.简述马斯洛需求层次理论与ERG理论的主要区别。

22.列举并解释组织结构的三种基本类型及其适用场景。

23.说明控制过程的三个关键步骤，并举例说明。

五、案例分析题（20分）

案例背景：

某传统家电制造企业（简称“甲公司”）成立于1995年，曾凭借性价比优势占据国内三线城市市场。2020年后，市场环境发生显著变化：消费者更关注智能化、个性化功能，头部企业通过AI技术推出“全屋智能家电套装”，新兴品牌依托互联网直销模式快速抢占年轻市场；同时，原材料价格上涨15%，劳动力成本年均增长8%。甲公司近年业绩持续下滑：2023年营收同比下降12%，净利润率从5%降至2%；员工流失率升至18%（行业平均10%），一线工人抱怨“加班多但奖金少”，技术部门反映“跨部门协作效率低，研发需求常被销售部推翻”。

问题：

结合管理学理论，分析甲公司面临的主要问题，并提出针对性改进建议。

六、论述题（30分）

随着数字技术（如大数据、人工智能、区块链）的快速发展，企业管理模式正在发生深刻变革。请结合实例，论述数字化转型对企业战略管理、组织架构及领导方式的影响。

2025年工商管理专业研究生入学考试试题答案（专业课）

一、单项选择题

1.B2.B3.C4.C5.B6.B7.B8.B9.D10.C

二、多项选择题

11.AB12.ABCD13.ABCD14.ABD15.ABD

三、名词解释

16.价值链分析：由迈克尔·波特提出，将企业创造价值的