项目计划管理办法.pdfVIP

项目计划管理办法（试行）

1.目的

通过项目计划管理，实现计划的协同、分层聚焦与动态管理，优化项目开发

资源的调度，统-专业线条行动，实现项目经营目标，落实公司发展战略。

2.适用范围

本程序适用于集团下属项目公司所有的开发项目。

3.术语和定义

3.1项目一级计划（里程碑节点计划）和一级节点（里程碑节点）：一级计

划是按照公司发展战略及年度经营计划要求制定的项目整体计划。一级计划中设

置的满足项目经营方案安排的项目关键节点为一级节点，包括“取得建设工程规

划许可证”、“取得施工许可证”、“取得预售许可证”、“主体结构（全部）封顶”、

“整体竣工备案”、“入伙交楼”等6个一级节点。

3.2项目二级计划（总体开发计划）和二级节点：项目二级节点指除项目一

级节点外，项目开发过程中专业的重点工作项，共92个二级节点，详见《项

目一、二级节点表》。二级计划是在一级计划的基础