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某公司技术研发人员绩效考核及奖励制度试行

第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

第一章考核实施

第二条绩效考核原则

结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合以价值评估为主。

第三条绩效考核流程

考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。

第四条绩效考核程序

1、由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避；

2、逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；

3、考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用；

4、绩效考核结果报请总经理批准执行；

第五条绩效考核方式、方法

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。

第二章绩效考核指标

第六条关键绩效考核指标

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

1

研发项目阶段成果达成率

年度

各项目实施阶段成果达成数

×100%

计划达成数

2

科研项目申请成功率

年度

项目申请成功数

×100%

项目申请总数

3

研发成本控制率

年度

实际技术改造费用

×100%

预算费用

4

新产品利润贡献率

年度

新产品利润总额

×100%

全部利润总额

5

项目开发完成准时率

年度

开发实际周期

×100%

开发计划周期

6

科研课题完成量

年度

当期完成并通过验收的课题总数

7

科研成果转化效果

年度

当期科研成果转化次数

8

产品技术稳定性

年度

投放市场后产品设计更改的次数

9

试验事故发生次数

年度

当期试验事故发生次数

第七条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。

1、工作业绩指标

人员类型

关键业绩指标

考核目标值

权重

得分

研发人员

新产品开发周期

实际开发周期比计划周期提前天

30

技术评审合格率

技术评审合格率达到100%

25

项目计划完成率

项目计划完成率达到100%

20

设计的可生产性

成果不能投入生产情况发生的次数少于

次

15

研发成本降低率

研发成本降低率达到%以上

10

技术人员

技术设计完成及时率

技术设计完成及时率达到%以上

30

技术方案采用率

技术方案采用率达到%以上

25

技术改造费用控制率

技术改造费用控制率达到%

25

技术服务满意度

相关部门对技术服务满意度评价的评分

在分以上

10

技术资料归档及时率

技术资料归档及时率达到100%

10

2、工作态度指标

人员类型

关键业绩指标

考核目标值

权重

得分

研发人员

新产品开发周期

实际开发周期比计划周期提前天

30

技术评审合格率

技术评审合格率达到100%

25

项目计划完成率

项目计划完成率达到100%

20

设计的可生产性

成果不能投入生产情况发生的次数少于

次

15

研发成本降低率

研发成本降低率达到%以上

10

技术人员

技术设计完成及时率

技术设计完成及时率达到%以上

30

技术方案采用率

技术方案采用率达到%以上

25

技术改造费用控制率

技术改造费用控制率达到%

25

技术服务满意度

相关部门对技术服务满意度评价的评分

在分以上

10

技术资料归档及时率

技术资料归档及时率达到100%

10

第十六条定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例如下：

1、该项目分档奖励表中一至三档奖励中项目研发人员占60%，市场开拓人员占40%；第四档中研发人员占60%，生产线人员占40%。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20%（研发比例中）。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。

4、对于独家或首家产品获准生产批件，公司根据项目的实际情况做特别奖励。

第十七条项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

其中的10%作为其他配套人员（质量检定、临床、注册、后勤内务等人员）奖金；

其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人；

其中的80%归项目组人员所有，其中项目负责人提取50%—80%，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止