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项目管理办法

第一章总贝!I

第一条为了进一步加强项目管理，规范项目运行机制和

管理行为，不断提高项目管理水平推行项目工程精细化管理

实现以项目管理推动企业健康发展，促进公司效益的增长，使项

目管理模式标准化、规范化、程序化、制度化，保障施工项目的

合同履约，树好企业形象，特制定本办法。

第二条项目管理是施工企业管理工作的出发点和落脚点

也是企业深化改革的突破口。坚持以项目管理为主攻方向，切实

加强基础管理工作，大力推进生产要素集中管控，明确经营管理

职责与项目管控责任，注重成本管控、品牌建设，实现项目管理

整体水平提升.

第三条工程项目的管理实行“公司监管服务，各级分层管

理”的办法。项目由分（部）公司管理，公司监督服务。

第四条公司、分（部）公司与项目部是项目管理目标责任

管理与执行的关系，是服务与服从的关系，是有限授权与被授

权的关系。公司、分（部）公司对项目责任制进行考核，实行“一

个项目一核算”，“一