原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司采购员工作职责
一、工作目标
1.确保公司采购的物资和服务质量优良、价格合理、供应及时，为公司创造价值。
2.建立和维护良好的供应商关系，优化供应链，降低采购成本。
3.遵循公司采购政策和流程，确保采购活动的合规性。
二、工作职责
1.需求分析：收集各部门的采购需求，分析物资和服务的使用情况，为采购决策提供依据。
2.市场调研：调查市场行情，了解供应商信息，掌握物资和服务的价格、质量、供应能力等情况。
3.供应商选择：根据需求和市场调研结果，选择合适的供应商，建立供应商库，定期评估和调整供应商名单。
4.谈判与签约：与供应商进行商务谈判，争取优惠的价格和条件，签订采购合同，确保合同的履行。
5.订单管理：根据采购合同，下达采购订单，跟踪订单执行情况，确保物资和服务的按时交付。
6.质量控制：对采购的物资和服务进行质量检查，确保符合公司要求，处理质量纠纷。
7.成本控制：分析采购成本，寻找成本节约机会，降低采购成本。
8.供应商管理：建立和维护良好的供应商关系，优化供应链，提高供应商服务水平。
9.采购资料管理：整理和归档采购合同、订单、报价等资料，为采购决策提供参考。
10.协助其他部门：协助生产、销售、财务等部门，提供采购相关的数据和信息，支持公司运营。
11.培训与指导：负责对新入职采购员的培训和指导，提高采购团队的整体能力。
12.完成上级领导交办的其他工作。
三、工作流程
1.需求分析：了解各部门的采购需求，分析物资和服务的使用情况。
2.市场调研：调查市场行情，了解供应商信息。
3.供应商选择：根据需求和市场调研结果，选择合适的供应商。
4.谈判与签约：与供应商进行商务谈判，签订采购合同。
5.订单管理：下达采购订单，跟踪订单执行情况。
6.质量控制：对采购的物资和服务进行质量检查。
7.成本控制：分析采购成本，寻找成本节约机会。
8.供应商管理：建立和维护良好的供应商关系。
9.采购资料管理：整理和归档采购合同、订单、报价等资料。
10.协助其他部门：提供采购相关的数据和信息，支持公司运营。
四、工作绩效评估
1.采购成本：采购成本降低率、成本节约额。
2.采购质量：质量合格率、质量事故次数。
3.供应商满意度：供应商满意度调查结果。
4.采购效率：采购周期缩短率、订单执行及时率。
5.团队协作：与其他部门的协作效果，对新入职采购员的培训和指导效果。
6.上级领导满意度：上级领导对采购员工作表现的满意度。
文档评论（0）