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项目管理的关键措施

一种项目完毕，其产出成果除了该项目自身抵达的预定

目日勺外，还包括从该项目获得日勺经验教训和项目信息档

案，以积累有关知识，备未来项目所用。项目信息与经验教

训是非常宝贵日勺财富。然而，假如没有一套科学日勺项目管理

措施体系并对信息进行归纳分类，我们将不得不面对财富日勺

流失。项目已经存在了几千年，仅就近几十年来看，各行各

业日勺项目信息沉淀又怎样呢？正是由于缺乏信息日勺积累，导

致了大量项目管理方面日勺反复性工作，减少了项目运作效

率，无形中提高了项目成本。因此，建立原则化的项目管理

措施体系，是项目成功与经验财富积累日勺必要保证。

——目前，项目管理还不能说已经形成了一套完善日勺科

学体系。不过，从国内外刊登日勺学术研究成果和项目管理实

践中提出的理论和措施来看，以信息工程学和系统工程学为

理论基础日勺现代管理措施作为项目管理日勺重要发展方向，已

被越来越多日勺人接受。

——老式日勺项目管理重要依赖于项目负责人日勺经验和

能力，各项管理内容是分割日勺、孤立日勺、静态日勺。伴随社会

经济和技术的发展，近代项目的规模越来越大，内容越来越

复杂，牵涉日勺面也越来越广，对技术、质量以及项目管理水

平日勺规定也更高，这就迫使人们开发和用现代管理科学和

技术手段。就一种详细项目日勺管理而言，它包括了组织、人

员、资金、进度、风险、设备、质量、安全、信息、环境、

考核和验收等方面日勺管理内容。这些内容虽然错综复杂，但

它们之间是互相联络、互相制约、具有内在规律日勺。把这些

内容日勺要素合理地进行组织和管理，就能有效地抵达项目管

理和控日勺整体目日勺。因此，建立项目管理日勺关键措施体系,

就是把一种项目作为“由多种可以互相区别、互相联络又互

相作用日勺要素所构成，处在运动状态，在一定的环境之中，

为抵达整体目的而存在日勺系统工程”来考虑，同步明确所要

控日勺项目目的。

——对项目日勺管理，就是要在有限日勺时间、空间、预算

范围内，将大量口勺人力、物力组织在一起，有条不紊地实现

项目目日勺。因此，企业对项目管理日勺重要目日勺，是通过恰当

日勺计划和控，使项目日勺各项实行活动抵达最佳日勺绩效，从

而实现对质量、进度、费用日勺预期规定，圆满完毕项目任务,

并使企业获得市场上的有利位置。其中，进度和费用控是

项目控的重要目日勺，质量控是抵达费用/进度最佳控日勺

基础。

——抵达这一目的日勺重要手段之一，就是采用有效的措

施和技术对项目进行合理日勺综合计划并对项目日勺执行状况

进行综合日勺评测和分析，从而发现问题所在，及时采用有效

措施，保证项目一直处在可控状态。

——过去，项目管理日勺措施、技术之因此不能得到有效

应用，原因在于其所提供日勺知识体系大多是局部日勺或纵向

日勺，缺乏系统化、实用化日勺原则管理措施，缺乏基础数据日勺

支持和多种经验数据日勺积累。而原则化项目管理措施体系日勺

开发，就是要提供一套可实际操作的项目管理原则，可以按

照本原则的指导，以项目日勺实行过程为基准，以原则流程为

导向，系统地完毕对项目重要指标的J综合管理，同步协助企

业有效积累项目基础数据和经验教训，从而真正逐渐提高企

业对项目管理日勺能力。

——国际上日勺某些原则化项目管理措施体系，其内容波

及了IS010006、C/SCSC、EVM、PMBOK等原则和技术。其

中日勺关键模块——项目执行效果评测技术，是20世纪70年

代美国开发成功日勺。它首先在国防项目中得以应用并获成

功，后来推广到其他领域。项目执行效果评测技术的应用对

象，是老式项目管理中日勺三大目日勺（质