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人力资源管理师三级专业能力模考试卷四

简答题?１、简述角色扮演法的优缺陷。?2、如何运用无领导小组争论进展人员选聘??计算题?1、某公司本月共有Ａ、B、c、Ｄ、E五名员工，其中D为本月新调入的员工，E为本月新参加工作的员工，Ａ、B、c三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元,１800元和元,Ｄ本月的工资为元，E本月的工资为1200元。

(1)计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额(该公司所在都市员工个人住房公积金的缴存比例为8%）。?（2)员工在哪些情况下可提取住房公积金账户内的存储余额??综合分析题?1、宝洁公司在用人方面，是外企中最为独特的。它与其余外企不一样,宝洁公司只接受刚从大学毕业的学生。因为我国只有每年的7月份才有毕业生,宝洁才不得不接受少量的非应届毕业生,宝洁公司北京地区人力资源部傅经理简介说，在中国,宝洁公司9０％的治理人员是采纳校园方式从各大学应届毕业生中聘请来的。来,宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。

请结合本案例回复如下问题：?(１)校园聘请重要有哪几种方式?它适合于聘请哪几类岗位人员?

(2)采纳校园聘请方式聘请应届大学毕业生应该关注哪些问题??2、小李是位优异的物流治理人才,有着多家大型迅速消费品公司的物流治理阅历。而且业绩突出,在业内享受盛名。

A公司是一家10月注册成立的迅速消费品生产和销售公司。因为产品独特，一投入市场，便有大批定单蜂拥而至。入夏以来，随着业务量的激增，物流运转不够顺畅,物流本钱不停增加，效率大打折扣,某些经销商的不满心情渐增。在这种情况下，公司迫切需要一位优异的物流治理人才。?此时，恰逢想换换工作环境和盼望承受挑战的小李前来应聘,人力资源部经理久闻小李大名，见时机难得，直接上报总裁。总裁求贤若渴，亲自上阵面试，经过交谈,发现小李的确是自已梦寐以求的物流治理人才，于是当场拍板，让小李次曰上班，担当物流部经理。?人力资源部经理和总裁如释重负。但是,三个星期以后,两人却意外地收到小李的辞呈。经过多方面了解,人力资源部经理弄清了小李离职的缘由：①思想活泼、喜爱创新和挑战的小李与保守稳重的直接上级——生产副总屡次因意见不统一而发生冲突；②小李在Ａ公司物流部面对一群“素养不高”的同事，经常产生一个“曲高和寡”的孤独感;③小李无法适应一个各项制度不健全、治理流程混乱的公司，认为在这么的公司,自已的力量无从施展。?分析规定：

（1)小李的闪电离职令人深思,请具体分析A公司在聘请中存在什么样的问题。

(２)如何实现胜利聘请?

3、某公司是一家高科技公司,其科技人员经常需要外派承受专题培训，例如该公司一项赴德国的技术人员培训,每年需要派数十人参加,为期6个月，人均费用达１0万元。请为该公司设计一份培训效劳协议,以明确公司和受培训员工的责任和权利。?