2025年工程部个人工作计划范本与工程部优秀工作计划.docVIP

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工程部个人工作计划范本与工程部优秀工作计划汇编

工程部个人工作计划范本

XX年，是我们实现企业发展再上新台阶关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战攻坚之年。并结合企业实际提出了xx年工作总体目和生产任务，制定出科学合理工作计划。

一、工程部xx年度重要任务和目

1、针对监理工作中存在诸多不规范现象，根据《公路工程招标文献范本》、《公路工程质量检查评估原则》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程原则化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。

2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面经验总结，供其他监理机构学习和交流。

3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七企业工程部，由工程部检查汇总报企业领导，使领导对各监理项目工程质量目完毕状况清晰。

4、每月监理机构将所监理工程进度完毕状况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参照，便于领导决策和宏观管理。

5、系统完善工程部资料库整理工作。

二、员工培训计划

1、xx年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自已在工作中遇到问题或者偏离规范现象，分析导致不良后果，提出改善措施或提议，报工程部邮箱。

2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并根据有关协议条款、规范、原则、规程及指南规定进行解答和总结，然后，报企业领导审查。

3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。

4、xx年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。

5、xx年3月31日前，工程部将员工培训状况汇总报企业。

三、各监理机构管理经验或者技术交流有关内容

1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员职责。

2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划格式和内容。

3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、精确、及时。

4、在安全监理方面，我们企业有哪些局限性，怎样处理。

5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、协议管理等各项工作工作流程，要规范化、原则化、简单化。

6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项。

7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。

8、多种配合比技术指南。

9、钢筋焊接及验收存在重要问题，怎样处理。

10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。

11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中应用。

12、可以总结和交流其他事项。

四、监理机构试验检测工作总结

监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，牢记系统全面，不要停留在“试验”上。

五、工程进度完毕状况

监理机构每月按照《公路工程招标文献范本》附录三《工程管理曲线》内容和规定上报每月进度完毕状况。

工程部优秀工作计划

一、安全生产

安全是电力生产首要规定，也是企业发展基础。安全是电力企业永恒主题，要一直坚持“安全第一，防止为主”方针，认真贯彻安全生产责任制。准时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全高度认识安全重要性，自觉去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防备意识。认真学习国网企业，建德局，新龙企业各类文献，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，一直保证在安全前提下完毕工作任务。

二、两票三制

严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前现场勘查，找出危险点，不安全因数，一直要让工作现场处在“可控，能控，在控”状态中。第二，认真严厉开好每次班前会，“三交三查”清晰，仔细。交底时每位员工必需清晰自已工作任务，危险点，防备措施。第三，事后总结，总结工作中局限性，安全隐患。

三、材料及资料管理

制定一名认真负责任材料管理员，必需理解每天进出材料，仓库必需有清晰台账，进出材料清单，合理上报各类材料。在项目结束后，立即盘存仓库及废旧材料登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。

在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。