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设备使用维护保养管理制度

设备使用维护保养管理制度1

1、工程部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半

年设备检修计划表”，部门经理审核批复。

2、工程部经理审核计划，呈总经理后，批准执行工程部半年

设备检修保养计划C

3、设备管理人员编制检修保养单”月设备检修保养计划表”，

并按月计划表的内容，逐项填写“保养中请单”，检修保养时需某

部位停电、水、气时，还要填写“停—通知单”。

4、当值人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请

单”、“停—通知单”，一并部门经理。工程部经理与总经理和

各部门沟通后，签注意见，下达执行。

5、当值人员根据批准的,月检修保养计划，签发“设备级保养

任务单”，填清任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责

实施。

6、在“检修保养工作记录簿”中登记派工项目及时间。设备使

用维护保养管理制度2

1、加强责任管理，做到台台设备，条条管道、个个阀门，块块

仪表有人负责。

2、操作人员经过岗位培训，对所用的设备必须做到“四懂”、

（四懂是指懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程）“三会”三（

会是指会操作、会保养、会排除故障），经考试合格才能单独操作

设备。

3、日常维护保养，由装置各班组进行，分为日保养和周保养。

日保养每班一次，每次不少于20分钟，周保养每周末一次，每次

「2小时；每班保养工作由班长验收，每周保养工作由装置经理脸

收，验收标准为清洁、润滑、安全。

4、一级保养，以操作工为主，维修人员配合，保养内容：彻底

擦拭外表的灰尘、油泥，检查油质、油位、疏通油路，清洗设备各

个内脏、配齐零件、由生产技术部门逐台做验收记录。验收标准：

脱黄袍、清内脏、油路通、油窗亮、漆见本色铁见光，操作灵活，

运转正常。

5、定期保养，由公司统一安排，以操作工为主，维修人员配合

作业，保养内容：擦拭外表、检查油质、油量、清洗内脏、滤油

器、检查易损件、电机、电路、接地线等，要求内外整洁、润滑良

好，安全可靠、完整齐全、操作灵活、运转正常。设备使用维护保

养管理制度3

第一条目的。

为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到

正确使用设备，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的长

周期、安全稳定运转，特制定本规定。

第二条相关职责。

1.生产设备管理科负责对生产设备进行台账登记、维修保养

等日常管理工作。

2.各车间负责各自门的生产设备的使用和维护。

3.总经理负责新设备的购买。

4.技术参与对新设备的改造和验收。

第三条生产设备验收合格后，由使用门办理生产设备领用手

续。

第四条生产根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使

用门。对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检

验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作

人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让

其操作。

第五条两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对

设备运行状况进行交接，交接内容包括设备运转的异常情况、原有

缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等。

第十四条生产要求设备操作人员做好设备的日常维护和保

养。日常生产中出现机器故障，应及时修理，自行无法修理的，应

及时报告门主管协助解决。修理结束后应填写《生产设备检修记

录单》，检修好的设备使用者应在《检修单》上签字确认。生产

应将重大检修情况记录在相应《设备管理卡》上。

第十五条班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个位和

加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，及时消除

各种泄漏现象，班中设备发生故障，应及时排除，并认真做好交班

记录。

第十六条按计划对设备进行局