2025年采购转正工作小结范文与采购部上半年工作总结.docVIP

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采购转正工作小结范文与采购部上六个月工作总结汇编

采购转正工作小结范文

我于xx年x月xx日开始到企业上班，历来企业第一天开始，我就把自已融入到我们这个团体中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月工作状况总结如下：

一、非常注意向周围老同事学习，在工作中到处留心，多看，多思考，多学习，以较快速度熟悉着企业状况，很好融入到了我们这个团体中。

二、协助采购查对前期应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为后来工作提供便利；并协助采购带新员工，虽然我自已还是一种来企业很快尚在试用期新员工，但在4月份，还是积极积极协助采购带新人，将自已懂得和在工作中应当着重注意问题都教给xx，教会她怎样记账袋，怎样查错，怎样发传真等。

三、根据查对后应付账款余额重新建产新账，并及时填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商期初余额尚需查对外，大部分应付账数据已经精确。

四、建立库存明细账。在三四月份，由于本来成本会计忽然离职，在没有任何交接状况下，变压力为动力，规定自已尽快熟悉企业状况，不停对工作进行改善，以期更适合企业现实状况。将库存明细账分为青岛库、企业流动库、企业原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成企业总库存明细账。在建账同步，将当期该处理单据进行对应处理，但因期初数据不精确，影响了报表可信度，不过在这个过程中已经积累了某些经验，在后来工作中会做更好。

五、在工作中，善于思考，发既有单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自已处理思绪，能处理就处理掉，不能处理就提交上级经理，同步提出自已意见提供参照。

六、接手企业及分企业手工库存明细账（外部）。

七、接手运费登记工作。由于开始时未交待明白，，所此前段时间一直延用前期做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理规定，重新设计了一套运费记录表格，我想在后来工作中再根据需要进行对应调整。

八、热心回答同事问询问题。由于自已此前接触计算机应用多一点儿，积累了某些经验，在工作中，常常会有同事问询，我总是会把自已懂得分享给大家。我认为大家能力都提高了，我们企业才会整体提高。有关我们目前状况，我提一点见解，就是有关月末结账问题，应收、应付、采购、制单、库务等有关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行查对。要强化月末盘点概念，盘点就是要进行账实查对，目是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，因此盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间送货单等与库存有关单据都存在着未达状况，都要列全，并且要注明单据性质（是送货单还是入库单还是库与库之间送货单，只列单据号不易辨别），单据状况（做废或改单）目前这些方面做还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据假如不精确，库存查对就无法有效进行，更谈不上账实相符了。尚有盘点日单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天单据，有是盘点前，有是盘后状况，这样我们在处理单据是会出现混乱。

采购部上六个月工作总结

上六个月即将告一段落，在企业领导指导下，在各领导及各同事共同努力下，我们认真完毕了企业各项工作任务，并获得了一定成绩，总结如下：

一、完毕工作方面：

1、完善采购制度，减少成本：根据材料采购计划，准时、按需对企业重要产品及辅材进行申购。在请购材料同步，并把材料价格信息及时提供应有关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉购置到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为减少成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉供方

2、与各供应商建设置并保持良好关系，下六个月深入加强对供应商管理，对每家来访供应商进行分析理解，保证每一种合适供应商资料不流失，同步也利于采购对供应商信息掌握，从而深入扩大市场信息空间。建立合格供应商名目，对供应商进行评价和分板，合格者才具有供商资格。

3、工作中团结同事，能对处理好与领导同事之间关系，保持良好沟通，充足发挥岗位职责，认真完毕各项工作任务，协助有关部门工作需要，能按照技术部规定及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司原则供应产品。

4、上六个月工程订单所需设备均可准时交货，未能及时到货设备也及时向上级反应，并做出对应处理。供应商供货时也规定其提供必要资料。

二、采购工作几点体会：

1、公开透明按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后各个环节都积极按受财务及其他部门监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优产品等方面进行开展工作，采购员在充足理解市场信息基础上进行询价、比价，重视沟通技巧和谈判方略。

3、加强对供应商管理协调，合作过