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2026年饮料制造公司产品召回应急处置管理制度
第一章总则
第一条目的
为规范公司产品召回应急处置工作,建立科学高效的召回机制,确保因质量缺陷、安全隐患等问题需召回的产品能快速、有序回收,最大程度减少对消费者健康的危害及公司品牌形象的影响,符合《中华人民共和国食品安全法》《食品召回管理办法》等法律法规要求,特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司总部及各区域生产基地、销售网点所有饮料产品(如瓶装果汁、罐装碳酸饮料、盒装茶饮料等)的召回应急处置,涵盖召回评估、启动、实施、跟踪、总结等全流程,涉及质量部门、生产部门、销售部门、物流部门、客服部门及相关管理人员。
第三条基本原则
生命至上原则:一旦发现产品存在可能危害消费者健康的缺陷或隐患,优先启动召回程序,不以成本考量延迟或规避召回,确保消费者安全。
快速响应原则:建立召回应急响应机制,明确各环节时间要求(如召回评估不超过24小时、启动通知不超过12小时),确保召回动作迅速,减少问题产品流通范围。
全程可控原则:对召回产品的范围界定、回收运输、存储处置、信息公示等全流程进行管控,确保每一批次问题产品可追溯、不遗漏,避免二次风险。
透明公开原则:及时向监管部门报告召回情况,向消费者公示召回信息(如召回原因、范围、方式、退款退货渠道),不隐瞒、不误导,维护消费者知情权。
持续改进原则:召回结束后深入分析问题原因,制定针对性改进措施,优化生产、检验流程,避免同类问题再次发生。
第二章召回组织架构与职责
第四条召回应急小组组建
公司成立产品召回应急小组,由总经理担任组长,质量部门负责人担任副组长,成员包括生产部门、销售部门、物流部门、客服部门、法务部门负责人,负责统筹召回工作,审批召回方案、决策重大事项(如召回级别、处置方式)、对接监管部门。
应急小组下设执行小组,由质量部门专员牵头,各部门指定1-2名联络员组成,负责落实召回方案,收集召回数据、协调跨部门工作、反馈执行进度。
第五条各部门职责
质量部门(牵头部门):
负责发现并评估产品问题(如收到质量投诉、检验发现缺陷),判断是否符合召回条件,提出召回级别建议(一级、二级、三级);
制定《产品召回方案》,明确召回范围(产品名称、规格、生产批次、生产日期)、召回级别、回收方式、处置措施、时间节点;
对接地方市场监管部门,提交召回申请、进度报告、总结报告,配合监管部门检查;
跟踪召回执行情况,统计召回率(实际召回数量/应召回数量),评估召回效果。
销售部门:
收到召回通知后,12小时内通知所有销售网点(经销商、门店)暂停销售问题产品,封存库存;
36小时内统计各网点问题产品库存数量、已销售数量,反馈至执行小组,建立《召回产品台账》;
指导销售网点开展消费者召回告知(如门店张贴召回公告、电话通知已购买客户),收集消费者退回产品信息。
生产部门:
立即停止问题产品生产,排查生产环节问题原因(如原料缺陷、工艺参数异常),24小时内出具《生产问题分析报告》;
协助质量部门界定召回范围,提供问题产品生产记录(如生产批次、原料来源、检验数据);
负责厂区内问题产品的封存、隔离存储,避免与合格产品混淆,配合物流部门转运。
物流部门:
制定《召回产品运输方案》,安排专用车辆(张贴“召回产品”标识)回收销售网点问题产品,确保运输过程中产品不泄漏、不污染;
回收的问题产品统一运至指定隔离仓库,与仓库管理人员共同清点数量,签字确认,更新台账;
配合处置问题产品(如销毁、返工),提供运输、处置记录,确保可追溯。
客服部门:
开通召回专线电话、邮箱,7×24小时受理消费者咨询、退货申请,记录消费者信息(姓名、联系方式、购买时间、产品批次);
3个工作日内处理消费者退货退款申请,反馈处理结果;
每周汇总消费者反馈问题,形成《召回客服报告》,提交执行小组。
法务部门:
审核召回方案、公告、合同(如与经销商的召回协议),确保符合法律法规要求,规避法律风险;
处理召回引发的法律纠纷(如消费者索赔),提供法律意见,代表公司参与协商或诉讼。
第三章召回启动与评估
第六条召回条件与级别
符合以下条件之一,需启动召回:
产品存在危及消费者健康的安全隐患(如微生物超标、异物混入、添加剂超量);
产品标签、说明书存在重大错误(如遗漏过敏原提示、保质期标注错误),可能误导消费者使用;
监管部门要求召回的其他情形。
召回级别划分:
一级召回:产品存在严重安全隐患,可能导致严重健康损害(如中毒),需在24小时内启动,30日内完成召回;
二级召回:产品存在一般安全隐患,可能导致轻微健康损害(如肠胃不适),需在48小时内启动,60日内完成召回;
三级召回:产品存在非安全性缺陷(如包装破损不影响内容物),不影响健康但需改进,需在7
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