体育管理的组织职能.pptxVIP

第四章体育管理的组织职能一、教学内容：1、体育管理组织概述2、体育组织的设计3、体育组织的人员配备4、体育组织的规章制度二、教学要点：莫少强教授

第一节体育管理的组织概述体育管理的组织含义指为了有效地实现既定目标，通过建立体育组织机构，确定工作职责、权限、协调相互关系，使体育管理诸要素合理有效地配合，形成一个有机整体的活动过程。包括体育组织的设计和实施二方面。

第一节体育管理的组织概述体育管理组织的主要内容。科学配置体育组织机构，合理划分各级管理组织和各职能部门的职权。化配置组织中的各级人员，使组织中每个人各得其所，各尽其能。建立、健全全体育组织工作的有关规章制度，使工作有秩序、有步骤地运行。

2005年北京体育工作会议

第一节体育管理的组织概述体育组织工作的基本要求：目标性指体育组织工作的各项活动，从组织结构的确定到各项工作内容的组织实施，必须围绕既定目标。组织结构的层次性指任何体育组织都应分层次管理，明确各层次的任务、职责和权益范围。组织活动的协作性，指促进组织系统与外部环境之间，也组织内各部门、人员之间应建立相互适应、相互配合的工作关系，避免工作中的摩擦与矛盾。

第二节体育组织的设计任务是提供组织结构图和编制职位说明书。结构图通常由方框，箭线组成，方框表示各种管理职位或相应部门，箭线表示权力指向。(如图4-1P83)职位说明书指出该职位的工作内容、职