2025年财务部部长工作计划与财务部部长工作计划.docVIP

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财务部部长工作计划与财务部部长工作计划推荐汇编

财务部部长工作计划

一、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度，在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，保证资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展能力为关键，有效益追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。集中采购工作在既有邮政业务用品、信息化项目经验积累基础上，考虑深入尝试采用多种方式进行，妥善处理好缓和资金紧张与业务发展实际需要矛盾，并逐渐扩大集中采购范围。

二、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在深入扎实基础工作，细化核算基础上，强化对核算成果分析和应用。逐渐将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐渐采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供根据。

三、以预算管理精细化为目，提高经济发展质量。对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。

四、强化会计基础工作，保证收支核算真实性。按照国家统一财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分原则》有关规定，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作愈加规范。

五、继续发挥记录优势，为邮政实行产品量核算提供根据。对以往年度有关记录指标进行原始记录和台账修订。在产品量结算单价测定、干线运费结算、损益核算等方面充足运用记录指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。

六、提高管理手段，稳步推进信息化建设和应用。继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统管理和分析功能，充足运用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面工作。

财务部部长工作计划推荐

一：上学期决算工作

上个学期财务部已将两个基地班级及部门决算都收齐，这个学期开始收各个部门上个学期决算，并到财务大厅报销上个学期两个基地学代会经费及部门决算，并予以及时返还经费。对上个学期5.18晚会经费进行返还。

二：社会实践决算工作

上个学期社会实践重要是有春季社会实践和暑期社会实践。实践部已经将春季社会实践决算表及发票交给我，本学期前两周收齐暑期社会实践决算，并及时返还经费。

三：上学期有关证书领取

在上个学期有几种企业对我院有赞助，为了体现我们谢意，我院将为他们颁发赞助证书，由于这需要校长盖章，本学期开学才能拿到。

四、“网络人节”财务工作：

新学期“网络人节大型晚会”将是本学期学生工作“重头戏”，其间资金大量出入更可与之后“5.18晚会”相媲美，而财务工作保障与否到位，更是牵动着活动成功举行“积极脉”，因而，我们首先须明确是时间期限控制，即：晚会之前准备工作应尽早启动，以保证各项活动顺利开展。活动负责人必须在次期限之前将活动预算上交，经学工部、院领导同意，财务部将会在一周内下发活动启动资金。

此外，财务部对于各部门活动负责人尚有一种小小友谊提醒(对于“网络人节大型晚会”中某些较大型活动，也许是几种部门联合筹划、举行，财务部提醒各位对于各部门资金，应分开管理，账目分清，切忌混淆资金使用，如此可便于各部门财务管理与最终活动决算。

根据活动终止时间，财务部制定了所有“网络人节大型晚会”子项目预算提交最终期限。活动重要负责人须在此期限之前将需报销发票搜集、整理完毕，并交到财务部。届时，财务部组员将分工协作，完毕活动最终发票检查、分类、决算表制作以及报销、结算工作，为整个“网络人节大型晚会”举行画上一种完满句号。

五、新学期中各部门平常开销财务工作：

除了“网络人节大型晚会”大块资金预算外，尚有一块是各部门平常开销预算。预算截止日期也是在9月20日之前上交各部门平常预算表，逾期不收，敬请各位部门负责人准时制作上交。对于部门平常开销，财务部倡导勤俭节省，尽量把学院活动经费用在重大活动中，把钱真正用在“刀口”上。平常预算经同意指示后，财务部将在一周内发放给各部门所需资金。

以上就是财务部在本学期中所要开展工作计划，若有欠妥之处，烦请各位老师、同学不吝指正、提议，届时，财务部全体组员将十分感谢并一一改正。