珠宝公司架构优化策略与管理流程提升.pptxVIP

完善组织架构、优化管理流程

;;;;概述;;企业战略对组织结构及管理流程有更高的要求;某某股份目前的组织架构仍有较大差距;;某某股份远景组织架构提议–总体;组织架构转型过程中作出的核心决议;组织架构转型过程中作出的核心决议;;事业部的核心特征;某某股份远景架构中各事业部的职能及产品;;;OEM事业部的目标架构;分散型生产基地需要事业部架构进行相应的变形;;网络业务事业部的目标架构;SVA风险投资事业部的目标架构;电子采购事业部的目标架构;;;某某股份总部职能部门远景组织架构提议;组织架构变化后总部各功效的归属;核心职能部门功效的强化–财务部门;核心职能部门功效的强化–战略发展部;理论上来说，职衔与职位应给予辨别;依据人选的不同，同一职位的职衔可能不同;不同层面同类职能部门的角色与分工–财务;不同层面同类职能部门的角色与分工–人力资源;不同层面同类职能部门的角色与分工–技术开发;不同层面同类职能部门的角色与分工–采购;采购流程的协调和配合;国际业务的分工和协调;;;;;某某股份准备期组织架构（年1月1日前到位）;;;;金星正在推行的组织架构;某某股份整合期组织架构（年7月1日前到位）;整合期业务划分架构的调整;整合期强化事业部功效–OEM事业部;;;;某某股份组织架构调整推动时间表;某某股份管理流程和用工制度推动时间表;某某股份改善财务管理工作推动时间表;某某股份改善销售中心经营情况时间表;