2025年担保公司工作计划1与担保公司月工作计划范文.docVIP

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担保企业工作计划1与担保企业月工作计划范文汇编

担保企业工作计划,业务员工作计划

担保企业业务员工作计划

【范文一】

有人说，金融是经济血液，很庆幸自已能加入输血者行列，为中小企业处理融资困难尽自已微薄之力。融资担保行业对我来说是一种全新行业，也有幸企业能给我这个机会和平台，与企业一同成长。目前中国经济正面临着经济构造转型关键时期，高通胀、低增长、高房价、低收入等一系列经济、民生问题摆在中国政府面前，采用稳健财政政策和货币政策成为XX年宏观经济调控主基调，在这种市场流动资金严重局限性状况下，众多中小企业面临着一场生死之战，流动资金濒临断裂成为大多数企业共同面临问题。对于担保行业从业人员来讲，无疑是一次绝好发展机会，当然陷阱和机会往往只是一步之遥。收益与风险同在，怎样在良莠不齐客户群中，通过我们自已专业知识和风险控制能力去糙取精，找出我们准客户，是每个从业者必须具有能力。但深知自已能力还远远不及，作为业务人员，给自已制定了如下工作和学习计划，但愿通过自已努力和勤奋，能更快更好完毕各项工作。

担保企业月工作计划范文

围绕企业“十二五”发展战略和XX年总体经营思绪，为全面提高员工队伍整体素质，增进良好职业意识、职业文化、职业道德和职业技能形成，加强培训质量管理，强化培训体系建设，根据人力资源工作总体安排，特制定本培训计划，以明确全年培训工作目和重要任务。

一、年度培训目

XX年将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能力，增进企业跨越式发展。为此，结合企业发展和员工能力提高两方面需求，今年拟实现如下年度培训目：

(一)植根“打造学习型组织”思想理念，增进企业实现组织再造，提高全员学习能力和思考能力，深入增强竞争力。

(二)加强培训针对性、合用性和有效性，提高培训向实际工作能力转化效率，增进员工业绩提高，从而增进企业整体经营业绩提高。

(三)分层次、分序列，针对企业中高层管理人员和各序列、各部室人员，探索培训形式多样性。

(四)深入推进各序列岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协作客户经理队伍，为企业实现全年经营目提供人员保障。

二、培训形式

XX年以来，企业高度重视员工培训工作，从形式上不停索，通过培训使员工综合素质得到了一定提高。然而，在详细实行培训过程中，如重数量轻质量、培训效果有待深入提高等问题也逐渐凸显。

鉴于此，XX年人力资源部拟根据员工学习特点，在培训内容设置，培训时间安排、学习方式措施上作新探索，讲求培训技，增进培训效果深入提高。基本措施是：根据员工岗位任职规定，分层级、分序列，有针对性进行培训。在培训形式上，以企业内部培训师讲课为主，外部聘任专业人员讲课、参与专业机构培训为辅。在培训内容上，分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上，每月安排培训课程不少于1次。

为加强内部培训师队伍建设，企业中层管理人员作为培训师给企业员工讲课,将自已专业知识和经验与人分享，授人以渔。

三、项目计划与课程安排

为增进企业员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、财务管理、服务保障能力全面提高，分层次、抓重点建立年度培训计划。

(一)新员工培训

新员工培训重要针对XX年企业新入职工工，重要内容为企业概况与企业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程、风险控制流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责讲课，培训后进行笔试，笔试成果作为员工试用期考核参照根据。

(二)业务营销培训

业务营销培训重要针对业务部负责人、客户经理，重要内容为营销组织与营销理念、项目调查技巧、财务分析、信贷(担保)流程、反担保流程等，形式重要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师讲课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。

(三)风险控制培训

风险控制培训重要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户经理，重要内容为授信制度和流程、尽职调查指导与技巧、法律知识培训、信息系统培训，形式重要为授信审查部、信贷管理部、内控合规部内部培训师讲课，同步结合案例分析、经验交流等培训形式。

(四)财务管理培训

财务管理培训重要针对资产财务部员工，重要内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税筹划、财务报表分析等，形式重要为资产财务部内部培训师讲课。

(五)通用管理培训

通用管理培训针对企业全体员工，重要包括：战略管理、公文协作技巧、人力资源管理、行政管理制度、PPT制作技巧、EXCEL运用技巧等，形式重要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师讲课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。

四、考核机制

将培训内容与企业发展相结合，将培训效果与员工个人发展相结合，以全年经营指标为导向，建立培训考核机制，增强员工参与培训内在动力，深入提高培训效果。

1、加强对培训