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标准管理程序/设备管理起草人日期
标题：设备前期管理规定审核人日期
文件编码：质保部审核日期
批准人日期
效日期
分发部门：
1目的：规范本公司设备前期相关审批、采购、安装、试车、验收的规定和实施流程。
2范围：本规定适用于本公司设备前期管理。
3责任人：设备管理人员、设备使用人员、设备维护人员。
4内容
4.1管理流程
选
型
计
设
划备
编验
制收
招
标
4.2管理内容
本文所指设备含工程设备(含计算机化系统)及检验仪器设备。
4.2.1计划编制
4.2.1.1产设备部应根据企业发展规划，结合技术革新和设备技术状况审核改造要求,
对确需改造和更新的设备制订设备改造和更新计划；也可由使用部门根据自身需求提交
《设备年度购置计划表》(SB-0-25・1),经设备管理部门审核后，属于确有需要的可
纳入次年年度购置计划，
4.2.1.2因市场变化及国家政策调整造成未纳入本年度购置计划并急需的单一产、科
研设备应根据《国药控股股份有限公司工业企业单一产、科研设备采购暂行管理办法》
和公司相关制度要求完成审批后可于当年进行采购。
4.2.2可行性分析
设备投资及重大技改项目在确定需求信息后由产设备部组织进行市场调研，组织
专业技术人员、分管领导、质保部、使用部门负责人或操作人员等组成分析小组进行可
行性分析，内容包括：投资预算，投资回报、维护费用预算，预计投资回收期，使用寿
命，先进性、可靠性、维修效率、精度、性能、能耗、安全、环保评价等方面，要从多
方面比较分析，制定最哇方案。根据《国药控股股份有限公司工业基本建设和技术改造
项目审批管理办法》和《国药控股股份有限公司工业企业单一产、科研设备采购暂行
管理办法》规定，编写《项目建议书》。
《项目建议书》编写完成经分析小组共同审议后，经分管领导、总经理审核后，报
国控总部批准后，由产设备部负贡组织实施。
4.2.3变更处理
《项目建议书》经批准后根据实施计划，由产设备部根据《变更控制程序》
(SMP-ZL-1-10)提出变更申请，经批准后方可后期工作。
4.2.4需求调查
由产设备部征求质保部、使用单位意见，重点、关键设备及重大技改项目由产
设备部负责召集质保部、使用部门共同分析讨论，由产设备部或使用部门将各部门意
见综合平衡，确定设备技术参数或技改项目设计要求等需求信息，工程设备由生设备
部编写《用户需求说明文件》
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