珠宝行业绩效提升与考核策略实操指南.pptxVIP

目标管理与绩效考评培训;人力资源开发与管理系统四大支柱;关键点2：人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;七、企业绩效评价与绩效管理;一套考评指标体系无法体现对所有员工的牵引。

不能恰当的处理短期绩效与长久绩效的关系，过分突出业绩而忽视了对企业的经营安全。

绩效管理成为奖金分配的手段。

绩效管理中忽视了员工的参加，使得绩效管理单纯成为绩效考评，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效的作用的发挥。;从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一种部分。但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心。;当代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其它的管理制度将缺乏落实的基础与衡量的标准。;绩效管理恰恰是贯穿企业所有管理层面的轴心。离开绩效对企业、组织、个人的其它的管理将要么成为一种形式，要么只能是传统的行政指令式管理。其成果一是高层忙于协调控制；二是使基层企业缺乏积极性。;经理的困惑;员工的困惑;对组织的回报;为何;绩效管理的定义;绩效管理是什么;绩效管理不是什么;;没有考评评价就没有管理;绩效管理普通流程;绩效管理系统的组成;品性导向指标;绩效评价的常用工具;举例;目标与岗位职责的区分;理论与实践的摸索：

1、组织、