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职工个人六个月工作小结范文与职工个人六个月工作总结汇编
职工个人六个月工作小结范文
我上六个月工作是根据企业高层管理领导安排，负责对生产车间生产现场记录工作人员协调以及实习人员现场记录工作培训。总体说来上六个月工作一点也不顺心，而在工作中常常是项目主次不明确，目不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与跨级管理严重。本来我们通过xx年度生产审计工作就很清晰xx年度管理问题所在。
1、原则基础化微弱。企业缺乏统一作业原则、iso质量管理体系流于形式。企业没有原则化作业流程，企业没有统一、规范、文字化工作流程，流程在员工各自脑子里，大家都凭经验和良心做事和工作、做事、管理，很容易导致各自为政，原则不一，工作效果时好时坏成果。
2、缺乏数据化管理体系，企业数据化程度较低，各级管理人员都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产，文献原则化有一定基础，但任务原则化欠缺，上级下达下属工作任务不够详细，明确、缺乏客观原则和根据。
3、企业组织管理混乱，多头领导严重，这里成了中高层管理者实习摇篮和展示自已高贵身份场所，企业管理人员大多喜欢自上而下行政管理，依赖上级管下级，这种管理模式明显弊端在于，上级精力有限，不也许有效管理下级，本来企业诸多管理人员管理经验和能力自身都局限性，虽然上级有很丰富管理经验和很强管理能力，但对许多流程中详细细节不如当事人清晰，从而产生误管误判，甚至颁布某些啼笑皆非条例，朝令夕改，不仅自身威信扫地，属下不服，导致对立甚至剧烈冲突，，员工们凭什么来提高自已工作热情和对企业管理层信任度和多企业认同感。
4、重“人情”轻制度，懒蛤蟆式管理方式以及“老板成分”至上心理必然导致“喜”耳“恭”听而不重视实际效果。作为上市企业，企业就要改掉许多创业时期毛病，随机应变，情不小于法，强调个性化而忽视原则化、制度化、流程化、文献化、等等，同步，企业发展也使得各项成本不停加大，多种资源挥霍也就越来越严重，生产管理必须加大成本控制力度，强化控制体系建设，也就规定企业必须从“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理让位于制度化、规范化管理。
5、细节化管理微弱，一切让位于出货习惯，而对于让位出货导致成本和后果则无人关怀，细节控制严重缺乏，这些都是管理工作粗放导致，如10月份仓库管理现实状况(请看有关审计汇报)。
6、文献和图纸管理混乱，企业缺乏统一、规范文献管理体系。
7、人力资源构造不合理，管理人员专业技能和职位管理经验偏低，管理水平落后。硬件设备投入大，而专业技术及管理人才相对缺乏。
以上是我上六个月个人工作总结，在接下来工作中，我会做好xx年下六个月工作计划，争取将各项工作做得更好。
职工个人六个月工作总结
篇一：
根据自身实际状况，我对自已xx年上六个月工作做出了评估和总结，提出了需要改善地方以及处理措施。
一、岗位职责
作为企业市场部督导这一职位，我在工作上有诸多不到位地方，没有使用好企业下发考核原则。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理计划和总结，没有对工作措施。工作起来比较麻木，总是急于处理问题，做不到冷静思考问题，没有合理处理问题主线方略和措施。
处理措施：确定一种属于自已工作流程，每天按照此流程来展动工作(对每一项事情理解和问题处理都设有时间限制)，这也就是*提高工作效率。通过一段时间磨合，相信自已在工作措施上会有所改善，并且工作效率也会有所提高。
二、业务状况
xx年在企业业务方面，得到了小部分成果，但其中也有诸多是鉴于企业同事们协助和鼓励。我们军团军规中有这样一句，当你进入一家讲究实效企业，请用你业绩说话。
在工作中总会提醒自已：所有出现问题只有自已处理，等到他人只有参照意见和鼓励话语，凡事所有需要自已才能处理，没有任何人来协助你完毕它。这样自已依赖性就不会那么强，所有问题只有自已去寻找处理措施。再苦再累，只有你业绩才能证明你能力，其他所有只是空谈。
三、团体协作
上六个月工作中总结出：目前企业只有较强个人能力是不行，拥有企业团体协作精神才是最为重要。再强个人永远比不上一支优秀团体。目前团体建设将成为下六个月度工作计划。在团体中我总是教导我管理者，必须做到以身作则，严格规定自已。店铺管理者需要是处理问题措施，而不是我们协助他们处理问题。对于怎样培养员工：只要员工犯不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励话语，多给信心。
四、存在问题
1.自我学习力不够，总是需要鞭策
2.工作尚有潜力没有所有发挥，需要改善工作措施
3.对于平时培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最终总结，采用和实行
五、处理措施
1.合理地安排自已学习时间，没有尤其重要事情，不可打乱学习计划
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