中层管理者的角色定位与认知.pptxVIP

中层管理者的角色定位与认知;提纲什么是中层管理者？中层管理;什么是中层管理者管理是什么;管理是什么？管理就是运用手中的;管理团队在组织结构中的位置战略;不同层次管理者的职责定位中层0;据美国《管理者》杂志社公布的一;单击此处添加大标题内容什么是中;——依靠个人努力完成任务，喜欢;中层管理者的认知误区第二部分作;作为下属的四项职业准则作为下属;准则一你的职权基础是来自于上司;作为下属的常见角色错位一民意代;作为下属的常见角色错位二领主如;三自然人把自己当成普通员工经常;四传声筒此类中层，可有可无曾见;将同事部门与已分开，认为是相互;作为平级的常见角色错位不能把对;作为平级的常见角色错位良好的客;作为上司的常见角色错位在工作内;作为上司的常见角色错位“治疗”;作为上司的常见角色错位“治疗”;应对办法：---有情的领导；-;中层管理者的三大内伤：中层管理;中层管理者的三大内伤：一个人若;中层管理者的三大内伤：老板心态;中层管理者的定位分析不同层级管;执行：正确地做事决策：做正确的;不同层次管理者的工作重点高阶方;类别基层中层高层例行工作70%;类别权责分析角色定位承上对组织;管理者的各角色认知：规划者《孙;管理者的各角色认知：执行者【材;管理者的各角色认知：危机/问题;管理者的各角色认知：模范者【王;管理者的各角色认知：绩效伙伴作;管理者的各角色认知：监督/控制;管理者的各角色认知：单击此处添;管理者的各角色认知：教练员“兵;顾客的第一层含义是：“购买我们;时空类别工作事项对应角色第一;时空类别工作事项对应角色第三;时空类别工作事项对应角色第五;打造中层管理者的执行力添加标题;以管理者的角度去思考才能谈到执;岗位决定思考的出发点从岗位出发;做该做的事理念－愿景－使命－任;单击此处添加小标题用对方法单击;中层管理者应该如何提升执行力管;该做不该做做不好 做得好提高;谢谢!谢谢大家