企业资源计划简史.pptxVIP

1第五章企业资源规划（ERP）EnterpriseResourcePlanning信息系统应用之一：

2本章学习目标:添加标题理解MRP、闭环MRP、MRPII的原理及逻辑01添加标题掌握ERP的概念、发展方向及功能模块02添加标题了解ERP的实施过程及主要风险03添加标题了解用友ERP-U8系统及SAPR/3系统04

3第一节ERP定义及发展历程计算机软件？管理流程？---企业资源计划EnterpriseResourcePlanning信息系统？ERP12345

4ERP究竟是什么呢？信息系统很早就作为一种工具,用来帮助人们提高管理效率：会计系统、工资薪酬系统、人事系统..….全球化竞争的市场中，尤其是制造业内部，常常出现这样的问题：销售看好，但交不出货；生产部门则抱怨得不到所需的原料；面对种种问题，一种被称之为“ERP”的软件悄然出现在市场上，并逐渐为企业所认识ERP出现的背景

5营销和销售系统人力资源系统人力资源营销和销售企业流程企业流程企业流程企业流程企业流程顾客供应商制造会计财务制造系统会计系统财务系统组织界限组织界限传统组织中的系统应用ERP

6案例说明20162017201820202021需求计划供应商制造计划采购和应付帐款后勤计划企业资源规划分销计划财务和会计订单入口MRP及进厂存货设备管理制造和生产调度存货控制和仓库管理分销和应收账款客户人力资源高露洁公司实施ERP系统支持的业务流程和企业职能

7ERP的发展历程19802000196019901970供应商MRP以生产为核心，集成了财务、购销等功能的MRPII作用于整个企业内部及供应链上的ERP闭环MRPERPMRPIIEERP主要关心物料的MRP销售商及客户

8物料需求计划（MRP）主要问题是什么？-----MaterialRequirementPlanning生产者导向的生产市场产品以功能实现和价格低廉取胜要及时生产出合格的产品，就必须采用各种方法解决生产中存在的问题。为什么需要物料需求计划？

9库存问题！生产型企业要保证生产活动的连续性的前提是有充足的生产原料原料不足耽误生产，原料过多，则占用大量的资金，还要支付利息，从而产品的成本增加，失去市场竞争力

10对策监视库存经济批量法统计方法古典生产存储系统物料消耗速度时间库存量定货提前期安全库存量定货点订货点方法

11√---JosephOrliCkyMaterialRequirementPlanning，MRP1965年：市场对产品的需求，e.g.客户订购的产品、科研试制需要的样品等依赖于产品配套的原材料、零部立需求相关需求

12MRP的管理方法一个产品按其结构分拆成零部件BillofMaterials由独立需求的产品编制生产计划MasterProductionSchedule零部件或原材料生产或采购计划需要什么？生产什么？已有什么？

13AnyProblem?闭环MRP---增加考虑反馈信息企业现有生产能力与采购条件能力需求计划(CRP)CapacityRequirementPlanning车间生产作业计划实施作业

14采购生产活动控制派工输入／输出控制NNYY闭环MRP工作中心工作日历工艺路线作业计划--由MRP输出能力需求计划的依据：MPSMRPCRP闭环MRP的原理及逻辑主生产计划粗能力计划是否可行物料需求计划能力需求计划是否可行生产经营规划或市场需求

15-------ManufacturingResourcePlanning基本思想制造资源计划(MRPII)把企业作为一个整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业的各种制造资源和产、供、销、财务各个环节进行有效计划、组织和控制，使其得以协调发展，充分发挥各自作用。

16决策层计划与控制系统基础数据财务系统计划层执行控制层MRPII的逻辑流程图MRPII管理模式特点计划的一贯性与可行性管理的系统性数据共享性动态应变性模拟预见性物流、资金流的统一经营规划销售计划综合生产计划资源需求计划可行？主生产计划粗能力计划可行？物料需求计划能力需求计划可行？车间计划采购计划成本合计业绩评价资源清单需求信息客户信息成本中心合计科目库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付帐总帐应收帐

17MRPII的主要功能模块3.采购模块建立供应商信息，追踪订货，确保所订货物及时到达，减少库存成本5.财务管理模块会计核算：反映并分析资金变动及结果财务管理：对财务数据的分析56%Option247%Option42.销售管理模块4.库存控制模块控制